微软必须要走出自己的路。
想到自己来担任ceo微软真正的目的。
目光再次变得坚定起来：
“微软除了要打造属于自己的广告竞价系统，也不能一直跟随亚马逊后面走。
我决定让微软电商系统和沃尔玛进行深度结合，走线上线下深度结合的路线。
从今天起，公司上下所有人全力配合和沃尔玛合作。”
他这话一出，让微软众人脸色微变。
不少人目光闪烁，不知道内心在想。
罗伯将这些一切都看在眼里。
他知道这些人的心思。
无非就是担心他让沃尔玛吞并微软。
可他并不在意这些人的看法。
一群打工人而已，只要他能说服董事会，不听话打工人随时可以换掉。
他选择走这条路，除了确实单打独斗干不过亚马逊。
还有一方面原因就是亚马逊和国美零售始终只是合作关系。
亚马逊平台上的零售超市，可不是只有国美零售一家。
他分析之后认为，沃尔玛和微软深度结合，有望超越国美零售。
………
恒河公司，总裁贝光头亲自体验研究了几天“亚马逊直通车”的功能细节后，独自在办公室里沉默了许久。
他看着电脑屏幕上关于亚马逊商城的报道，又看了看自己公司，那微不足道的市场份额和持续亏损的财报。
一股深深的无力感涌上心头。
“亚马逊各种功能，甚至各种界面，总感觉他就在我的脑海深处。
每一次更新，都感觉和我想的一样。
他……他又一次走到了所有人的前面。
难不成张启明真的是我的灵魂导师不成？”贝光头喃喃自语。
谁也不知道，此时他的阴影面积有多大。
他意识到，这次张启明不仅是在用资本和规模碾压对手。
更是在用对未来趋势的精准把握，来引领行业。
这种基于流量精准分发的广告模式，为电商平台的盈利指明了一个清晰而可怕的方向。
关键这种打法，用户越多，越有优势。
恒河现有的模式，在“亚马逊直通车”面前，显得如此原始和笨重。
“跟进？我们拿什么跟进？”贝光头脸上露出苦涩的表情。
庞大的研发投入、本就紧张的现金流，都让他难以迅速做出反应。
“不能再被动的跟着亚马逊走，恒河必须走自己的路。”贝光头咬了咬牙。
他决定调整公司战略，开始认真考虑是否要放弃一部分原有路径。
仓促跟进类似的广告系统，但这无疑会让亚马逊本就脆弱的财务状况雪上加霜。
“亚马逊模式，吸引了海量的正牌商家，让自己唯一的道路就是选择价格优势。
靠着超低价格商品，吸引用户。
只是可能名声……”贝光头想到了一个办法，可又让他有些犹豫不决。
脸上一时间阴晴不定，不知道过了多久，目光变得坚定起来。
“全球还是穷人居多，恒河未来平台文化就是——让天下穷人都买得起商品。”
正在亚马逊总部视察的张启明，还不知道因为自己指导亚马逊的原因，给了罗伯和贝光头无穷的压力。
导致贝光头歪打正着，想出一招走穷人路线。
很有可能让恒河上拼夕夕路线。
真要是被贝光头干成，没准在未来，成为亚马逊最大的竞争对手。
同样没有选择完全跟随亚马逊的微软，在总裁罗伯的推动下，已经开始逐步让被沃尔玛吞并，走上o2o模式道路。
也很可能在未来，成为国美零售新的竞争对手。
ebay 在一场会议之后，同样确定了要跟进广告进展系统但也斩断了声像，新品类产品的手。
决定坚守二手商品市场。
不过，就算知道这些电商公司没有跟随亚马逊模式，张启明也并不会在意。
c2c模式和o2o模式，甚至可以说所有电商模式，最适合的就是华夏。
就是东瀛都比实体空心化的米国更有优势。
电商模式需要海量的实体商品供应链支持。
后世很多人不明白，国家为什么大力支持做电商。
而不是像海外东瀛、欧美一样坚守实体店。
实际上是不清楚，电商要发展起来的基础条件，恰恰是依赖海量的实体生产链。
实体工业种类越发达的国家，越适合发展电商。
后世，华夏和米国电商模式差异的本质核心，就是供应链结构。
华夏强大的、集群式的、毛细血管般渗透的制造业供应链，是催生和滋养淘宝、拼夕夕等c2c\/b2c平台繁荣的沃土。
米国缺乏这样的土壤，其全球进口的供应链模式，天然更适合大型品牌商和分销商。
从而塑造出以亚马逊b2c模式为主导的电商格局。
华夏拥有大量类似于“义乌小商品市场”和、“羊城服装市场”这类商品集合地市场采购的商品市场，
这些供应链网络，是c2c平台的天然引擎。
这不仅仅是一个个市场，而是一个高效、灵活、极度细分的制造业网络生态系统。
一个普通人想开网店，他可以去义乌逛一天，用很少的启动资金就能找到上百家供应商，小批量进货，甚至一件代发。
这种“就近采购”或“在线对接工厂”的便利性就是无可比拟优势。
后世华夏的供应链，能够以“天”为单位对市场趋势做出反应。
一个网红款式出现，供应链能在极短时间内模仿、生产、出货，并通过无数小商家铺满整个电商平台。
这种速度，在米国这种依赖全球进口的国家中，完全无法做到。
华夏这种供应链能生产出海量的、差异化的、非标准化的商品，完美契合c2c平台需要丰富度来吸引消费者的特点。
和淘宝一样c2c模式的米国ebay，为什么最大的业务是二手商品。
最根本的原因，二手商品不需要进口，本来就在他们本土。
要是像淘宝一样做新品，ebay的小商家，想卖新品，他很难“就近找到工厂”。
他需要面对的是从华夏进货的高昂门槛、漫长的海运时间以及巨大的库存风险。
这使得小商家在效率、成本和速度上完全无法与大型品牌商竞争。