迪拜技术组的消息在屏幕上停留了不到十秒，林峰扫了一眼就切了过去。那条关于东欧Ip集群的预警被自动归类到长期监控列表里，暂时没再点开。
他调出全球订单预测模型，界面刚加载完，一组红色警报就在东南欧和中亚区域接连弹出。过去四十八小时，预下单量上涨百分之三十七，其中高价值电子设备占比突破六成。这不是自然增长，而是上一章产品优化带来的连锁反应——用户反馈刚压下去，交付压力立刻顶了上来。
林峰把视角拉远，切换到物流全链路监控图。仓储周转率、干线运力、清关节点响应时间……十几个关键指标像心跳一样跳动着。三个枢纽仓的库存消化速度已经超过安全阈值，两条跨境铁路线路的预约排期已经延后到第十四天。
“再快也没用，卡在最后一公里。”他低声说了一句，手指敲了敲桌面。
系统弹出一条提醒：哈萨克斯坦阿拉木图分拨中心昨日发生一次系统延迟，导致三百二十七票包裹未能按时装车。问题已修复，但延误影响正在向下游传导。
他没急着处理这个故障单，反而调出了近三年的配送异常数据集。延迟、丢件、海关滞留、路径绕行……把这些点连起来，画出一张热力图，颜色最深的地方集中在高加索和巴尔干一带。这些地方恰好是最近对手悄悄重启冷门通道的区域。
林峰靠回椅背，盯着屏幕看了两分钟，然后新建了一个项目文件夹，命名为“物流体系升级”。
他打开内部指令通道，给运营、技术、仓储、国际事务四个部门的负责人发了同一条消息：“明天上午十点，战略会议室，全员到场。议题：全面重构物流体系，我要听实话，不要听流程。”
消息发出后，他又追加了一条补充说明：“带上你们手底下最难解决的问题清单，谁要是拿不出痛点，就别进会议室门。”
做完这些，他切换到系统资源库，输入关键词检索全球领先物流企业的公开案例。五家公司的名字很快被筛选出来——两家来自德国，一家日本，两家美国。它们的共同点是：自动化仓库覆盖率超百分之九十，AI调度系统能提前七十二小时动态调整路线，人工干预率低于百分之五。
林峰逐个调取它们的运营视频资料，重点看分拣中心的工作流。机械臂抓取、无人车穿梭、智能识别分箱……画面里的节奏像是被精确计算过，几乎没有多余动作。
他暂停了一段日本企业的监控录像，放大某个角落。一个工人正站在控制台前，双手插在口袋里，只是偶尔抬头看看屏幕。这说明系统已经做到了高度自主运行。
“我们还差得远。”他说。
但他也知道，照搬不行。那些企业用了十年才走到今天，而他的市场等不了那么久。客户不会因为你在升级就多给你两周时间，竞争对手更不会因为你转型就停下脚步。
他关闭外部案例窗口，开始起草初步构想。
第一块，硬件。现有的仓库大多是平面布局，叉车人工搬运，效率瓶颈明显。必须上立体仓，加AGV机器人，实现垂直空间利用。第一批试点选在西安和布达佩斯，一个辐射国内，一个覆盖欧洲。
第二块，软件。现有的调度系统还是基于规则引擎，遇到突发情况只能靠人补。要换成自研的智能中枢，能实时分析天气、政策、交通、成本等多个变量，自动选出最优解。
第三块，人。不能把现有员工当累赘，得让他们跟系统一起进化。设立专项培训基金，三个月内完成基础操作人员的技能转型，考核通过者薪资上浮百分之二十。
写到这里，他停下来喝了口茶。杯子早就凉了，他也没让助理换。
他知道接下来会有人反对。财务肯定算RoI，说投入太大；老派主管担心机器抢饭碗，拖慢进度；技术团队则怕自研系统撑不住峰值压力。
所以他决定亲自主持会议。
第二天上午九点五十，林峰走进战略会议室。墙上大屏已经亮起，显示着昨晚生成的物流压力模拟图。图上几条主干道变成了暗红色，像血管里堵住了血栓。
团队陆续进来，各自落座。有人带了纸质报告，有人插上了U盘。研发主管小声问旁边的同事：“真要动大手术？”
林峰没回答，等所有人坐定，直接打开了演示文稿。
“我们现在每天发出八万单，三年后是多少？”他问。
没人说话。
“按当前增速，是四十五万。”他继续说，“如果系统不升级，到时候不是送得慢，是根本送不出去。”
他放出一段模拟视频：订单涌入，仓库爆仓，运输节点瘫痪，客户投诉如雪崩般堆积。最后一帧定格在红色警告画面上：**服务中断倒计时：72小时**。
会议室安静了几秒。
“所以这次不是优化，是重建。”他说，“目标只有一个：未来三年，无论订单涨多少，物流体系都能扛住。”
有人举手：“自动化投入太大，能不能先改一部分？”
“改一半等于没改。”林峰打断，“链条最弱的一环决定整体效率。你前端提速了，后端卡住，结果还是全盘崩溃。”
另一人问：“那人员怎么办？很多老员工只会手动分拣。”
“培训。”他说，“不愿意学的，调岗；实在不适合的，补偿离职。但我们不能因为有人跟不上，就让整个公司原地踏步。”
讨论持续了两个小时，争议最多的是信息系统建设方向。
“买成熟平台最快。”技术代表说，“自己开发周期太长，万一中途出问题，影响上线。”
“外采方案我看过。”林峰说，“功能是全，但数据接口封闭，后期定制难。而且一旦对方涨价或停服，我们所有路由信息都捏在别人手里。”
他顿了顿：“我的决定是——核心模块自研，外围功能采购集成。调度算法、库存预测、风险预警这三项，必须掌握在自己人手里。”
会议室再次安静下来。
最终，方案达成一致。林峰当场签署立项文件，正式命名该项目为“天网计划”。
三大支柱写在首页：智能、稳定、可扩展。
阶段性目标也列了出来：三个月内完成试点仓设计，六个月上线首套自研调度系统，一年内实现主要线路无人化分拣率超百分之七十。
散会后，其他人陆续离开。林峰留在原地，把规划文档上传至集团战略档案库，并设置七日倒计时提醒——届时将召开跨部门动员大会。
他重新调出三维架构图，看着那条贯穿仓储、运输、清关、末端的蓝色主轴线缓缓旋转。
屏幕右下角弹出一条新消息：系统正在生成首批资源调配清单，预计八分钟后完成推送。
他盯着那个进度条，指尖轻轻敲着桌面。
窗外天色渐暗，指挥中心的灯光一盏盏亮起。