林峰盯着屏幕右下角的时间，九点四十七分。打印机刚吐出最后一张方案文件时的轻响还留在耳边，但他已经不在看那份文档了。鼠标一点，ERp系统的销售数据面板跳了出来，刷新频率调到了每三十秒一次。
三省两市的数据曲线像是被谁猛地往上拽了一把，从昨天下午开始，订单量一路冲高。华东三个试点城市的新用户注册数翻了两倍，西南那边甚至出现了单日破千的下单峰值。他把区域标签一个个点开，发现大部分订单集中在中小型物流企业和电商代发公司，客户年龄普遍在三十上下，企业规模不大，但系统使用频次极高。
“不是凑热闹来的。”他低声说了句，顺手调出第439章调研报告里的用户画像对比图。当初那群抱怨操作复杂的客户，现在反而成了最活跃的一批人。他们不要花哨功能，只要快、准、省事。而新上线的首页快捷入口和简化流程，正好踩在他们的痛点上。
他拨通运营主管的电话，直接问：“客服压力怎么样？”
“炸了。”对方声音有点哑，“咨询量是平时五倍，AI应答撑着，但复杂问题还得转人工。技术支持团队已经在加班了。”
林峰没多说，挂了电话就打开权限后台，输入一串指令。几分钟后，云服务商的扩容接口确认接入，200个AI节点瞬间激活，远程坐席通道同步开启。系统提示音响起的那一刻，他看了眼响应延迟监控——从平均四分钟降到了一分半。
十分钟后，视频会议通知发了出去，全国各区域销售负责人陆续上线。
“我知道有人觉得这套打法在线下跑不通。”林峰扫了一眼华南大区负责人的头像窗口，“但数据不会骗人。我们卖的不是软件，是效率。谁能让客户少花时间、少出错，谁就能拿下市场。”
对面传来一声轻笑：“林总，道理我们都懂。可广州那边，客户还是要见面吃饭才肯签单。光靠一个短视频广告，撬不动关系链。”
林峰没反驳，而是调出最近三个月华南区的成交路径分析。“你看看，六成客户第一次接触我们，是在行业展会上。说明什么？线下触点依然有效，但我们得换种方式打进去。”
他顿了顿，“下个月广交会，我们要有个独立展台。不发传单，不搞抽奖，就在现场演示新系统操作。从下单到调度，全流程不超过三分钟。让客户亲眼看看什么叫‘快’。”
会议室里安静了几秒。
“另外，”他继续说，“各区域推广节奏可以不一样，但核心卖点必须统一。智能调度、极速响应、一键查货，这三个词要刻进所有宣传材料里。谁要是自己编口号，下周例会站着汇报。”
散会后，财务部的消息弹了出来：本轮推广带来的订单增长确实明显，但利润率比预期低了两个点，主要来自初期补贴和人力支持成本。
林峰回了个“收到”，然后打开奖金核算模块，在华东仓试点团队的名字后面敲下“x2”。接着起草内部公告，标题只写了四个字：《首战捷报》。
他在正文里写道：“过去七十二小时，我们在五个城市验证了一件事——真正的好产品，不需要强推，客户自己会找上门。这不是胜利，只是起步。我们改的不是几个按钮，是整个行业的运转习惯。”
公告末尾，他特意加了一句：“记住，我们不是在卖系统，是在抢时间。”
消息发出五分钟后，手机震动起来，运营团队发来实时热力图。红色光斑正在地图上快速扩散，不止是试点城市，周边区域也开始出现密集下单信号。
他靠在椅背上，手指无意识地敲着桌面。一下，两下，三下。
这时候，销售副总发来一条语音：“竞品刚刚在三个平台启动低价促销，基础版直接砍半价，还送三个月服务期。”
林峰听完没回话，转头调出竞品的历史定价曲线。对方这波操作早有预兆，价格战几乎是必然选择。但他清楚，拼低价不是出路。他们的优势不在便宜，而在省事。
他给市场组发了条指令：“追加短视频投放预算，重点推‘异常自动预警’和‘多仓联动调度’这两个功能点。告诉客户，省下的时间，比省下的钱更值钱。”
命令下达后，他又检查了一遍各区域的执行反馈。华北区已更新宣传素材，西南大区开始组织客户体验日，只有华南那边还在纠结展台布置细节。
他直接拨了过去。
“展台背景板换成动态演示屏，不要静态海报。”他说，“现场接一台测试机，让客户自己动手操作。谁能在两分钟内完成一次跨省调货，当场送一年免费升级权限。”
对方愣了一下：“这会不会太冒险？万一没人成功……”
“那就说明我们的系统还不够简单。”林峰打断，“真那么简单，还怕人试？”
电话挂断，他重新看向主屏幕。销售曲线依旧坚挺向上，客服响应时间稳定在九十秒以内，用户留存率比上周提升了十二个百分点。
他关掉所有报表，最后打开国际合作进度表。外方技术共享意向书的状态仍显示“待签”，旁边一行小字标注着“法务复核中”。
他的目光停在那里，手指再次轻轻敲了三下桌面。
门外走廊的脚步声由远及近，又渐渐消失。办公室灯光微亮，窗外城市的霓虹映在玻璃上，像一片流动的河。
电脑屏幕忽然弹出一条提醒：西南某客户通过展会预约通道提交申请，希望下周安排现场演示，并询问是否可接入其现有仓储设备。
林峰点开详情，看到企业名称那一栏写着“速达联运”，备注信息里有一句手写补充：“听说你们的系统能自动避堵，想看看是不是真的。”