中秋的余韵尚未完全散去,林默便接到了苏父从燕京打来的电话。电话那头的声音,带着一丝难以掩饰的疲惫,却又透着不容置疑的郑重。
“林默,改组的事情,你已经全面接手了吧?”苏父开门见山。
“是的,苏叔叔,文件已经下达,班子也初步见了面。”林默回答,语气沉稳。
“嗯。”苏父沉吟片刻,声音压低了几分,“这次能将‘中沙一建分局’和魔都分公司整体打包,成功改组为龙建集团的华东第三分局,让你坐上这个位置,是集团……或者说,是我苏家,花了极大代价才争取来的机会。”
他顿了顿,语气变得更加沉重:“你要清楚,这不仅是为了沙特项目能更顺利地推进,更是为了给你,也给苏氏,寻求一个更稳固的靠山和更广阔的平台。代价就是,我们必须在三年内,连本带利还清柳家的那五百个亿。这笔债,现在某种程度上,也压在了你这个新分局的业绩上。龙建不会帮我们还,这需要华东三分局创造出足够的利润,以及苏氏其他业务的输血。”
林默握着手机的手紧了紧。五百亿!这个数字如同泰山压顶,之前还只是苏氏整体的压力,如今随着他位置的转变,这份压力清晰地、具象地传导到了他的肩上。他深吸一口气,沉声道:“我明白,苏叔叔。我会全力以赴。”
“你的档案关系已经正式转入龙建集团人才库,不再是苏氏集团的成员了。”苏父提醒道,“现在,你是龙建的人。记住,华东三分局,由龙建集团绝对控股,你要摆正自己的位置,既要维护苏氏的利益,更要遵循龙建的规则。这其中的分寸,你需要仔细拿捏。”
挂了电话,林默站在办公室的落地窗前,望着楼下车水马龙,感觉肩上的担子前所未有地沉重。不仅是五百亿的债务,还有这全新身份带来的复杂博弈。
几天后,龙建集团总部派驻华东地区的负责人——一位姓王的副总经理,亲自莅临华东第三分局视察,并与林默进行了正式谈话。
在王总下榻酒店的会议室里,气氛严肃而正式。
“林默同志,首先祝贺你就任华东三分局党组书记、局长。”王总年约五十,面容儒雅,眼神却锐利,“总部对华东三分局,尤其是承接的沙特项目,寄予厚望。这次改组,不仅是名称的改变,更是体制机制、管理模式的彻底变革,必须严格对标国企标准,尤其是要符合我们龙建集团的管理规范。”
他拿出那份厚厚的沙特项目合同副本,点了点:“根据合同要求,以及集团关于‘对标世界一流,优化组织架构’的指示精神,你们分局现有的部门设置需要做出重大调整。必须打破过去民企那种相对随意的架构,建立权责清晰、运行高效、符合国际工程管理惯例和国企管理要求的组织体系。”
王总具体指示:“原有的部门要进行整合、拆分、更名。比如,项目管理和技术研发必须强化,设立独立且强有力的 ‘项目管理中心’和 ‘技术质量部’ ;健康、安全、环保(hSE)要提升到前所未有的高度,成立 ‘hSE监督管理部’ ,直接对分局党组负责;原有的采购物流,要纳入更严格的供应链管理体系,可以考虑设立 ‘供应链管理部’……具体方案,由你们分局党组在充分调研论证后,上报集团审批。”
“同时,”王总话锋一转,提到了一个关键问题,“关于人员。通过考核的人员,正式纳入龙建集团编制,他们的任职安排,必须符合新部门的要求,做到人岗匹配。这是国企改革‘三项制度’改革的核心——‘职位能上能下、人员能进能出、收入能增能减’。”
最后,王总透露了一个重要信息:“另外,作为此次改组和未来深度合作的组成部分,也是上级对苏氏集团在此次整合中做出贡献的一种补偿,集团研究决定,同意将原苏氏集团的一部分海外贸易业务剥离出来,在华东三分局框架下,单独成立一个‘海外贸易部’。这个部门,具有一定的经营自主权,其主要任务是利用苏氏原有的海外渠道,为分局乃至整个龙建集团拓展国际物资采购和市场信息收集工作。这既是给苏氏的一块‘自留地’,也是对你们分局多元化经营的支持。”
谈话结束,林默心情复杂。王总的指示非常明确,改革势在必行,且必须严格按照国企和集团的标准来。这意味着一场深刻的内部变革即将开始。
回到公司,一个快递包裹放在了他的办公桌上,寄件人是苏清璇。打开一看,是一件质地精良、剪裁合身的深色行政夹克。没有多余的言语,但这件衣服所代表的身份转变和期待,不言而喻。林默默默换上,对着镜子整理了一下衣领,镜中人似乎瞬间多了几分沉稳与威严,也仿佛被套上了一种无形的规范。
当天下午,林默主持召开了华东第三分局党组扩大会议,全体班子成员、各部门原负责人(包括等待考核的李哲、赵健等人)均出席会议。
会议室内,气氛凝重。林默穿着那件崭新的行政夹克,坐在主位,气场与以往已然不同。他首先传达了龙建集团王总的指示精神,以及关于部门重组和人员安置的总体要求。
“同志们,”林默的声音沉稳有力,“分局的改组,不是换块牌子那么简单。这是一次深刻的自我革命,是关系到我们分局能否在龙建体系内立足、能否顺利完成沙特项目、能否实现长远发展的关键一战。”
他环视众人,目光扫过每一位熟悉的面孔,也扫过几位龙建派驻的新班子成员。
“根据集团要求和沙特项目实际,我初步提议,对现有部门进行如下重组:
撤销原‘中沙一建分局’旗下所有部门设置。”
这一条,让在座的李哲等人心头一紧。
“2. 新设立以下主要部门(草案,需报集团审批):
综合管理部(办公室):负责文秘、行政、后勤、法律事务等,由原行政部及相关职能整合。
党群工作部(人力资源部):负责党建、宣传、工会、共青团及人力资源全流程管理。
财务资产部:负责财务管理、会计核算、资金管理、资产管理。
经营计划部:负责市场经营、合同管理、项目概预算、计划统计。
项目管理中心:作为项目执行核心,负责沙特项目及其他项目的全过程管理,下辖各项目部。
技术质量部(研发中心):负责技术方案、科技创新、质量管理、bIm应用等。
安全环保监管部(hSE):独立负责健康、安全、环境的全方位监督与管理,权力重大。
供应链管理部:由原采购、物流职能升级,负责供应商管理、集中采购、物流保障等。
纪检监察部:负责党内监督和行政监察。
海外贸易部:新设部门,负责利用原有渠道,开展国际物资贸易和信息搜集。”
部门名单一念出,台下众人神色各异。新的架构更庞大,也更精细,同时意味着权力和职责的重新划分。
“关于人员,”林默继续部署,“严格遵循集团‘公开、平等、竞争、择优’的原则。所有岗位,包括各级领导岗位,都将重新竞聘上岗。通过考核、纳入龙建编制的同志,根据竞聘结果和个人特长,安排到新部门。未通过考核的同志,将根据情况,部分转入新成立的‘海外贸易部’(其人事关系仍属苏氏体系),或进行其他安排。”
他看向李哲、赵健等人:“这次竞聘,是对大家能力和适应性的一次真正考验。我希望,我们曾经的骨干,都能在新体系中找到自己的位置,发挥更大的作用。”
随后,林默对近期工作进行了详细部署:
成立部门重组工作专班,由他亲自牵头,龙建派驻的副书记、纪检组长参与,立即启动部门职责划分、岗位说明书编制工作。
制定详细的竞聘上岗方案,明确流程、标准和时间表,经党组审议后报集团备案,确保过程公正透明。
确保沙特项目平稳过渡,项目管理中心筹备组立即介入,确保项目在架构调整期间不断、不乱。
海外贸易部 由他直管初期工作,尽快梳理业务,实现与分局主营业务的协同效应。
加强与龙建集团总部的汇报沟通,确保各项改革举措符合上级要求。
会议持续了三个多小时。散会后,每个人脸上都写满了思考与压力。李哲走到林默身边,低声道:“老大,这变动太大了。”
林默拍了拍他的肩膀,目光坚定:“大势所趋,也是我们必经的蜕变。稳住,拿出真本事来,龙建的舞台更大。”
窗外,夜色渐浓。林默独自留在办公室,看着桌上那件换下来的普通外套和身上笔挺的行政夹克,感受着“林书记”这个新身份带来的重量。五百亿的债务、复杂的改制、全新的人事布局、沙特长期的项目压力……千头万绪,都汇聚于此。