唐朝“第一打工人”房玄龄传：从“预言家”到“贞观合伙人”的职场封神路
引言：被“怕老婆”耽误的“全能管家”
提起唐朝，你最先想到的是什么？是李世民的“贞观之治”（古代版“公司上市巅峰期”），是李白的“天生我材必有用”（职场毒鸡汤天花板），还是杨贵妃的“一骑红尘妃子笑”（奢侈品物流早期案例）？
但有个人，明明是唐朝开国“核心团队”成员，明明帮李世民把“创业公司”干成了“世界级帝国”，却总被两个标签缠住：一个是“房谋杜断”里的“谋”（相当于“首席战略官”），另一个是“怕老婆”（古代“妻管严”代言人）。
这人就是房玄龄。
要是把唐朝开国比作“互联网创业”，李渊是“天使投资人”，李世民是“cEo”，长孙无忌是“联合创始人”，魏征是“合规总监”（专挑公司毛病），那房玄龄就是妥妥的“coo+hRd+后勤总监”——管粮草、招人才、定制度、写文书，连cEo的“日程表”都帮着理，堪称“李世民的左手”。
更绝的是，他从隋朝“体制内小职员”一路爬到唐朝“宰相”，全程没靠“拼爹”（他爹是隋朝小官，没实权），没搞“办公室斗争”（至少表面上），全靠“细致”“靠谱”“能扛事”。今天咱们就扒一扒房玄龄的“职场封神剧本”，看看这位“唐朝第一打工人”是怎么把“螺丝钉”活成“定海神针”的。
第一章 早年：隋朝“职场劝退师”，从“体制内逃兵”到“潜力股”
1.1 开局：一眼看穿“公司要凉”的“预言家”
房玄龄出生在隋朝的“中层官僚家庭”，爹房彦谦是隋朝的“泾阳县令”（相当于“县级市市长”），不算大富大贵，但也算“吃皇粮”的。按说这出身，搁当时该走“科举当官”的常规路——好好读书，考个功名，混个编制，安稳过一辈子。
可房玄龄偏不。他小时候就跟别的“官二代”不一样：别人忙着背书应付考试，他天天抱着《史记》《汉书》啃，一边啃一边琢磨“天下大势”。有次他跟父亲去长安（隋朝都城），看到隋炀帝杨广“大搞基建”（修大运河、建洛阳城），还“疯狂扩招”（征调百万民工），回来就跟爹说：“这隋朝要完！杨广这么折腾，百姓迟早造反，咱们得早做打算。”
房彦谦吓得赶紧捂他的嘴：“你小子别乱说！小心被人听见砍头！”可房玄龄心里门儿清——就像现在你进了家“疯狂烧钱却不盈利”的公司，别人都觉得“背靠大树好乘凉”，你却看出“现金流要断，马上要裁员”，这就是“职场预见性”。
果不其然，没过几年，隋朝就“爆雷”了：翟让、李密的瓦岗军（相当于“最大创业竞品”）起兵反隋，窦建德、杜伏威等“地方分公司”也纷纷自立，隋朝的“总部”摇摇欲坠。这时候的房玄龄，正在隋朝的“羽骑尉”（相当于“基层公务员”）岗位上混日子，同事们还在讨论“下个月工资能不能发”，他已经悄悄收拾行李：“这破公司不能待了，得找下家！”
1.2 转型：拒绝“无效内卷”，专找“潜力cEo”
当时想“跳槽”的人不少，但大多盯着“大公司”——比如瓦岗军（当时最火的反隋势力），或者王世充（洛阳“地方巨头”）。只有房玄龄不一样，他不看“公司规模”，只看“cEo人品”。
他分析了一圈：李密虽然兵多，但“优柔寡断”（相当于“cEo拍板慢，错过风口”）；王世充“阴险狡诈”（相当于“老板画饼不兑现，还压榨员工”）；窦建德“格局太小”（相当于“只盯着本地市场，不想扩张”）。最后，他把目光锁定在了“李世民”身上——当时李世民还是李渊的二儿子，刚跟着爹在太原起兵，手下就几万人，相当于“刚成立的创业公司”。
有人劝房玄龄：“李世民才多大？才二十出头，你跟着他，不怕输吗？”房玄龄笑了：“我看李世民，就像看一块‘璞玉’——他打仗厉害（cEo懂业务），待人宽厚（老板不pUA），还听劝（愿意采纳员工意见），跟着他，迟早能成大事！”
于是房玄龄“裸辞”了隋朝的工作，一路跑到李世民的“军营”应聘。李世民听说来了个“懂谋略的读书人”，赶紧亲自接见。俩人一见面，就像“网友奔现”——房玄龄把“天下大势”分析得头头是道，李世民听得眼睛发亮；李世民说自己“想平定天下，让百姓过上好日子”，房玄龄当场拍板：“我就跟你干了！”
就这么着，房玄龄成了李世民“秦王府”的“记室参军”（相当于“cEo秘书+战略助理”），月薪不高，活儿还多，但他干得比谁都起劲——因为他知道，自己找对了“老板”，找对了“赛道”。
第二章 秦王府岁月：“创业公司金牌助理”，从“后勤管家”到“人才猎头”
2.1 第一次“绩效高光”：把“混乱后勤”管成“行业标杆”
李世民当时的主要工作是“打仗”——今天打薛举（西北军阀），明天打刘武周（山西军阀），后天打王世充（河南军阀），天天在外面“跑业务”，家里的“后勤”全靠房玄龄打理。
那时候的秦王府，就像“刚融资的创业公司”：员工越来越多（士兵从几万涨到几十万），文书越来越杂（战报、奏折、军令），粮草、武器、物资天天要调度，稍微有点乱，前线就可能“断供”。以前负责后勤的人，天天加班还出错，李世民愁得睡不着觉。
房玄龄接手后，干了三件事，直接把“后勤”从“拖后腿部门”变成“加分项”：
1. 建“台账”：他把粮草、武器、物资分门别类，记在账本上，每天核对，做到“账实相符”——相当于现在用“Excel表格”管理库存，再也不用“翻箱倒柜找东西”。
2. 定“流程”：他规定“谁要物资找谁批，谁送粮草走哪条路”，甚至连“文书怎么写、怎么传”都定了规矩——相当于现在的“Sop流程”，员工再也不用“瞎忙活”。
3. 盯“细节”：有次前线缺“弓箭”，负责运输的人说“路上遇到大雨，弓箭受潮了”，房玄龄当场发火：“为什么不提前看天气预报？为什么不做防雨措施？”然后亲自带着人重新赶制弓箭，连夜送到前线——这就是“细节控”的可怕，连“天气”都在他的考虑范围内。
李世民打完仗回来，看到秦王府“井井有条”，粮草充足，文书整整齐齐，感动得拍着房玄龄的肩膀说：“有你在，我就像有了‘定心丸’，前线再苦再累，也不用担心家里出问题！”——这就像“cEo在外谈项目，回来发现公司运营得比自己在时还好”，能不器重吗？
2.2 “人才猎头”：挖来“杜如晦”，组成“唐朝最佳cp”
房玄龄知道，“创业公司要发展，光靠cEo和后勤不行，还得有‘核心人才’”。于是他主动兼任“hR总监”，到处“挖人”——不是挖“网红高管”，而是挖“有真本事但没名气”的人。
他挖的最成功的一个人，就是“杜如晦”。当时杜如晦还是个“小官”（滏阳县尉），才华横溢，但没人赏识。房玄龄听说后，亲自跑去找杜如晦：“兄弟，别在小地方混了，跟我去秦王府，李世民是个好老板，咱们一起干大事！”
杜如晦有点犹豫：“秦王府虽然有潜力，但现在李渊在给其他儿子‘分资源’，万一以后李世民发展不起来，我不就失业了？”房玄龄拍着胸脯保证：“你放心，李世民绝对能成！而且我跟你说，你擅长‘断事’（拍板做决定），我擅长‘谋划’（出主意），咱们俩搭档，绝对是‘天下无敌’！”
杜如晦被说动了，跟着房玄龄加入了秦王府。没想到刚入职没多久，就出了个“岔子”——李渊觉得“秦王府人才太多，怕李世民势力太大”，就想把杜如晦调到“陕州”当官（相当于“把核心员工调去分公司，削弱总部实力”）。
李世民听说后，急得直跳脚：“杜如晦刚过来，怎么能调走？”房玄龄赶紧劝李世民：“老板别慌，我去跟李渊说！”他找到李渊，说“杜如晦是个‘断事高手’，秦王府现在天天打仗，离不开他，要是把他调走，以后打仗没人拍板，损失就大了”。李渊被说动了，终于把杜如晦留了下来。
后来，房玄龄和杜如晦成了“最佳搭档”——每次李世民遇到难题，房玄龄就“唰唰唰”列出十几个方案，杜如晦再从中挑出“最靠谱的一个”，然后李世民拍板执行。大臣们都调侃他俩：“房玄龄画图纸，杜如晦拿锤子，俩人一起就能盖出‘高楼大厦’！”这就是“房谋杜断”的由来——相当于现在的“产品经理+技术总监”，缺一不可。
第三章 玄武门之变：“幕后战略师”，从“风险顾问”到“开国功臣”
3.1 危机预警：看出“公司内斗”的“职场清醒人”
随着李世民的“业绩”越来越好（平定窦建德、王世充，统一北方），李渊的“偏心”也越来越明显——他更喜欢大儿子“李建成”（太子）和四儿子“李元吉”，总想把“公司继承权”给李建成。
李建成怕李世民“抢家产”，就联合李元吉，开始“搞小动作”：
- 抢资源：把秦王府的“精兵强将”调走，给他们“闲职”（相当于“把核心技术人员调去行政岗”）；
- 造谣言：在李渊面前说“李世民想谋反”（相当于“在投资人面前抹黑cEo”）；
- 下绊子：有次李世民生病，李元吉偷偷给李世民送“毒酒”（相当于“同事下毒陷害”），还好李世民命大，没喝死。
秦王府的人都急了，长孙无忌（李世民的大舅哥）说“不如跟他们拼了”，尉迟恭（武将）说“再忍下去，咱们都得死”，只有房玄龄“沉得住气”。他跟李世民说：“现在不是‘拼不拼’的问题，是‘怎么拼’的问题。李建成是太子，有‘名分’，咱们要是贸然动手，会被人说‘谋反’；但要是不动手，咱们迟早会被他们害死。”
他就像“公司危机顾问”，不只会“喊打喊杀”，还会“分析风险”——这就是房玄龄和别人的不一样：别人看的是“眼前的气”，他看的是“长远的局”。
3.2 制定方案：“玄武门计划”的“总设计师”
李世民终于下定决心“反击”，但具体怎么干，大家都没头绪——是“直接带兵冲进东宫”（硬刚），还是“找李渊告状”（打嘴仗），还是“偷偷埋伏”（偷袭）？
这时候房玄龄站出来，拿出了一套“详细方案”，也就是后来的“玄武门之变”计划：
1. 选地点：在“玄武门”（皇宫北门，李建成和李元吉每天上朝的必经之路）埋伏，这里人少，易守难攻，还能堵住他们的退路——相当于“在对手必经的小路上设埋伏，比在大路上硬刚更省力”。
2. 定人选：让尉迟恭、程咬金等“猛将”带士兵埋伏，长孙无忌负责“联络宫内眼线”（确保消息不泄露），房玄龄和杜如晦负责“写檄文”（事后向天下解释“为什么动手”，占住“舆论高地”）——相当于“分工明确，各司其职，不浪费一个人”。
3. 算时间：选在“清晨”（李建成和李元吉刚起床，没防备）动手，而且当天李渊要“召见李世民”，李建成和李元吉肯定会去皇宫，不会缺席——相当于“选对手最放松的时候动手，成功率最高”。
李世民看完方案，拍案叫绝：“就按你说的办！”但还有个问题：杜如晦之前被李建成“排挤”，已经回家“养病”了，现在要让他回来参与计划，万一被李建成的人发现怎么办？
房玄龄说：“我去请他！”他化妆成“老百姓”，偷偷跑到杜如晦家，跟他说“现在是生死关头，你要是不回来，咱们所有人都完了”。杜如晦被感动了，当即跟着房玄龄回到秦王府——这就是“团队凝聚力”，房玄龄不仅能“出方案”，还能“拉队友”。
3.3 执行与善后：“搞定舆论”的“公关高手”
公元626年7月2日，玄武门之变爆发。李建成和李元吉果然像房玄龄预料的那样，带着少数随从经过玄武门，结果被尉迟恭等人埋伏。李建成当场被杀，李元吉想逃跑，也被尉迟恭追上砍了头——计划执行得“完美无缺”。
但“动手”容易，“善后”难。当时李渊还在皇宫里“划船”（据说是在等三个儿子来上朝），听说“太子和齐王被杀”，当场就懵了，差点晕过去。大臣们也炸开了锅：“李世民杀了太子，这是‘谋反’啊！”
这时候，房玄龄早就准备好了“公关文案”——他写了一篇“檄文”，里面说“李建成和李元吉想谋害李世民，还想造反，李世民是‘正当防卫’，为了保护皇帝和国家，才不得不动手”。然后他让长孙无忌把“檄文”传给全天下，还让大臣们“联名上书”，劝李渊“立李世民为太子”。
李渊看着“证据”（李建成和李元吉的罪证，都是房玄龄提前收集的），听着大臣们的“劝说”，再想想李世民的“功劳”，终于松口：“好吧，就立李世民为太子，以后朝政都交给李世民打理。”
三个月后，李渊“退位”，李世民当上了皇帝（唐太宗），唐朝的“cEo”正式换了人。论功行赏时，房玄龄被封为“邢国公”（爵位，相当于“开国元勋+股权分红”），还被任命为“中书令”（相当于“宰相”）——从“创业公司助理”到“帝国宰相”，房玄龄用一场“玄武门之变”，完成了“职场跃迁”。
第四章 贞观年间：“帝国首席运营官”，从“制度设计师”到“百官榜样”
4.1 制定“公司手册”：《唐律疏议》的“总编剧”
李世民当上皇帝后，想把唐朝打造成“百年企业”，而不是“昙花一现的创业公司”。他知道，“百年企业靠制度”，于是让房玄龄负责“制定国家制度”——相当于“编写公司员工手册+管理制度”。
当时隋朝的法律又“乱”又“严”：比如偷一文钱就判死刑，老百姓稍微犯点错就被重罚，结果“民怨沸腾”。房玄龄觉得“法律不能太严，也不能太松，得‘公平合理’，让老百姓服”。
于是他带着一群“法律专家”，花了十年时间，编出了《唐律疏议》——这是中国古代“最完善的法律”之一，里面有五个特点，放到现在看都很“先进”：
1. 减刑罚：把隋朝的“死刑”从200多条减到50多条，还取消了“连坐”（一人犯罪，不连累家人）——相当于“公司取消‘连带责任’，员工犯错只罚本人，不罚团队”。
2. 明权责：明确“官员该干什么，百姓该干什么”，比如官员“贪污一尺布就判刑”，百姓“交税晚了有宽限期”——相当于“明确岗位说明书，谁的活谁干，谁的错谁担”。
3. 重证据：判案时必须“有证据”，不能“凭猜测”，比如有人被诬告，只要没证据，就不能定罪——相当于“公司处理员工纠纷，只看证据，不看‘谁嗓门大’”。
4. 分等级：虽然法律面前“人人平等”，但也考虑“特殊情况”，比如“老人、小孩、孕妇”犯罪，可以“减刑或免刑”——相当于“公司制度照顾‘特殊员工’，比如孕妇可以申请弹性工作”。
5. 易理解：把法律条文写得“通俗易懂”，还配上“解释”，让老百姓都能看懂——相当于“公司手册不用‘专业术语’，用大白话写，员工一看就懂”。
《唐律疏议》出来后，不仅唐朝用了几百年，还传到了日本、朝鲜等国，成了“东亚法律范本”——相当于“公司制度成了行业标准，其他公司都来抄作业”。李世民高兴得说：“有了这法律，天下就好管了！房玄龄，你立了大功！”
4.2 管理“百官团队”：“不搞派系”的“职场老好人”
贞观年间的朝堂，就像“大公司的高管团队”——有魏征（敢骂皇帝的“合规总监”），有李靖（能打仗的“业务总监”），有长孙无忌（皇亲国戚“联合创始人”），还有各个“部门负责人”，人多嘴杂，很容易“搞派系”。
但房玄龄当宰相后，却把“百官团队”管得“服服帖帖”，秘诀就一个：“不偏不倚，只看能力”。
有次，一个“吏部官员”（相当于“hR经理”）想给“自己的亲戚”安排个“肥差”，偷偷给房玄龄送了“黄金百两”。房玄龄当场就把黄金退回去了，说：“朝廷选官，看的是‘本事’，不是‘关系’。你要是真为朝廷好，就推荐有能力的人，别搞这些歪门邪道！”那官员吓得赶紧认错，以后再也不敢“走后门”了。
还有次，魏征跟房玄龄“吵架”——魏征觉得“房玄龄制定的制度太‘宽松’，容易让官员偷懒”，房玄龄觉得“制度太严会让官员不敢做事”，俩人在朝堂上吵得面红耳赤。李世民以为房玄龄会“记仇”，没想到散朝后，房玄龄找到魏征，说：“你说的有道理，我回去改改制度，咱们再商量。”魏征都愣了：“你不生气？”房玄龄笑了：“咱们都是为了朝廷好，吵两句怕什么？”
就因为房玄龄“不搞派系”“能听劝”，大臣们都愿意跟他合作——魏征敢“骂皇帝”，但会跟房玄龄“商量怎么改”；李靖能“打仗”，但会跟房玄龄“要粮草”；长孙无忌是“皇亲”，但会跟房玄龄“聊朝政”。整个朝堂就像“团结的团队”，没有“勾心斗角”，只有“一起干活”——这就是房玄龄的“管理艺术”：不是“靠权力压人”，而是“靠人品服人”。
4.3 “怕老婆”名场面：唐朝“妻管严”的“幸福烦恼”
房玄龄什么都好，就有一个“小毛病”：怕老婆。
他的老婆姓卢，叫卢氏，是个“烈女子”——当年房玄龄还没发迹的时候，得了一场重病，以为自己要死了，就跟卢氏说：“我要是死了，你就再找个人嫁了，别守寡。”结果卢氏当场拿起“剪刀”，把自己的“一只眼睛”戳瞎了，说：“我这辈子只跟你一个人，你要是死了，我就守着你，绝不改嫁！”房玄龄感动得稀里哗啦，从此对卢氏“又敬又怕”。
后来房玄龄当了宰相，李世民觉得“房玄龄功劳大，身边只有一个老婆，太委屈了”，就想给他“塞几个小妾”。李世民先找卢氏商量：“房玄龄是宰相，身边多几个女人，也是正常的，你就同意吧？”卢氏当场就怼回去：“陛下要是觉得房玄龄有功，就赏他金银珠宝，别赏女人！我跟他一辈子，不可能让别的女人进门！”
李世民有点生气：“你要是不同意，就喝了这杯‘毒酒’！”其实杯子里装的是“醋”，李世民就是想吓唬吓唬卢氏。没想到卢氏二话不说，拿起杯子“咕咚咕咚”就喝了，喝完说：“我死也不允许房玄龄娶小妾！”李世民惊呆了，赶紧说：“别喝了别喝了，是醋！我服了你了，以后再也不提给房玄龄纳妾的事了！”
这事传到大臣们耳朵里，大家都调侃房玄龄：“房宰相，你这‘醋’喝得够味啊！”后来“吃醋”就成了“嫉妒别人有配偶”的代名词——房玄龄可能没想到，自己“怕老婆”，还贡献了一个流传千年的成语。
有人问房玄龄：“你这么怕老婆，不觉得丢人吗？”房玄龄笑了：“我不是怕她，是敬她。当年我穷的时候，她跟着我；我生病的时候，她为我瞎了一只眼。现在我富贵了，怎么能辜负她？再说了，家里有个‘厉害老婆’，我就不会‘犯错误’，这不挺好吗？”——你看，连“怕老婆”都能说出“职场哲理”，这就是房玄龄的“高情商”。
第五章 晚年与身后事：“操心命”的落幕，从“帝国支柱”到“历史丰碑”
5.1 晚年的“操心日常”：劝李世民“别乱扩张”的“老员工”
房玄龄当了二十多年宰相，到了晚年，身体越来越差，眼睛花了，耳朵也有点聋，但还是“操心命”——李世民想“扩张业务”（征高丽），他觉得“风险太大”，就拖着病体去劝李世民。
当时李世民已经打了一次高丽，没打赢，还损失了不少士兵和粮草，却还想“再打一次”。大臣们都不敢劝（怕李世民生气），只有房玄龄敢说：“陛下，现在百姓刚过上好日子，要是再征高丽，又要征调民工，又要花钱，百姓会受不了的。高丽那边天气冷，路途远，咱们的士兵不适应，打赢的概率太小了。咱们不如先把国内的事做好，等以后有机会再打也不迟。”
李世民有点不耐烦：“我打高丽，是为了‘扬国威’，你怎么不懂？”房玄龄急得哭了：“陛下，我不是不懂‘扬国威’，我是怕‘国威没扬，百姓先乱了’。隋朝就是因为‘频繁打仗’才灭亡的，咱们不能走隋朝的老路啊！”
李世民看着房玄龄“满头白发，满脸泪水”，终于心软了：“好吧，我听你的，暂时不征高丽了。你放心，我不会让唐朝走隋朝的老路。”房玄龄这才松了口气，回去后没多久，就病倒了。
5.2 去世：李世民的“眼泪”，帝国的“损失”
公元648年，房玄龄病逝，享年70岁。李世民得知消息后，当场就哭了，哭着说：“房玄龄走了，我就像少了一只手，以后谁还能跟我一起商量朝政？谁还能帮我管着这个国家？”
他给房玄龄办了“最高规格的葬礼”——追封房玄龄为“太尉”（古代最高武官头衔，虽然房玄龄是文臣，但李世民觉得“他配得上”），赐谥号“文昭”（美谥，表示“有文才、有德行”），还把房玄龄的墓修在“昭陵”（李世民自己的陵墓）旁边，让房玄龄“死后也能陪着自己”。
李世民还经常跟太子李治（后来的唐高宗）说：“你要记住，房玄龄是唐朝的‘功臣’，他一辈子为唐朝做事，从来没为自己谋过私利。你以后当了皇帝，要像我一样，重用像房玄龄这样的‘好官’，别用那些‘只会拍马屁的小人’。”
5.3 历史评价：“完美打工人”的标杆，文臣的“天花板”
关于房玄龄的历史评价，几乎全是“好评”——
- 李世民说：“贞观之治，房玄龄功不可没。”（相当于“公司上市，coo功劳最大”）
- 司马光在《资治通鉴》里说：“房玄龄为相，夙兴夜寐，尽心竭节，不欲一物失所。”（相当于“coo每天加班，尽心尽力，不让公司出一点差错”）
- 朱元璋说：“房玄龄有‘济世之才’，是‘古今第一文臣’。”（相当于“古代职场文臣的天花板”）
为什么房玄龄能得到这么高的评价？因为他活成了“古代职场人的理想型”：
- 专业能力硬：会谋划、会管理、会定制度，不管是“后勤”“hR”还是“战略”，他都能搞定；
- 忠诚度高：从李世民“创业”到“上市”，他跟着李世民一辈子，从来没“跳槽”，也没“背叛”；
- 人品好：不贪财、不搞派系、能听劝，对老婆专一，对同事友善，对皇帝忠诚；
- 懂分寸：知道自己“该干什么，不该干什么”，不抢皇帝的“风头”，不夺同事的“功劳”，始终保持“低调”。
当然，房玄龄也不是“完美的神”——他有时候“太谨慎”，比如李世民想“改革旧制度”，他会担心“风险太大”而犹豫；他“怕老婆”，在当时的人看来可能是“缺点”。但正是这些“小缺点”，让他更像一个“活生生的人”，而不是“冷冰冰的历史符号”。
结语：房玄龄的“职场成功学”，对现代人有什么用？
房玄龄的一生，没有“轰轰烈烈的战功”（不像李靖），没有“敢骂皇帝的勇气”（不像魏征），没有“皇亲国戚的背景”（不像长孙无忌），但他却成了“唐朝最不可或缺的人”——因为他懂“职场的本质”：不是“当最耀眼的人”，而是“当最有用的人”。
他的“职场成功学”，放到现在也照样能用：
1. 选对赛道比努力重要：房玄龄没选“隋朝”这个“夕阳行业”，也没选“瓦岗军”这个“看似火实则乱”的公司，而是选了“李世民”这个“潜力cEo”，最后跟着公司一起成长；
2. 专业能力是立身之本：房玄龄不管是“管后勤”“定制度”还是“出谋划策”，都做到了“行业顶尖”，所以不管公司怎么变，他都能“稳居核心岗位”；
3. 会合作比会单打重要：房玄龄知道自己“善谋不善断”，就找“善断不善谋”的杜如晦搭档，俩人一起成了“最佳cp”，这就是“互补共赢”；
4. 人品比能力更重要：房玄龄不贪财、不搞派系、对人真诚，所以大臣们愿意跟他合作，皇帝愿意信任他，连“怕老婆”都成了“专一”的证明；
5. 懂分寸，不越界：房玄龄当了二十多年宰相，从来没“功高盖主”，始终把“皇帝”放在第一位，所以李世民从来没“猜忌”他——这就是“职场的生存智慧”。
最后，用李世民对房玄龄的评价来结束吧：“玄龄处腹心之寄，当辅弼之任，早参筹画，绸缪帷幄，定社稷之功，助成圣业，厥功甚伟。”——翻译成现代职场的话就是：“房玄龄是我的核心员工，负责最重要的岗位，从创业初期就跟着我，帮我定战略、搞管理，公司能有今天的成就，他的功劳最大。”
如果你想当“职场赢家”，不妨学学房玄龄：做一个“靠谱、专业、忠诚、会合作”的人，哪怕你不是“最耀眼的那个”，也一定是“最不可或缺的那个”——这就是“唐朝第一打工人”给我们的最好启示。