建元新政受阻，刘彻心情极度郁闷。白天在朝堂上，他要面对祖母和保守派大臣们的压力，强装镇定。到了夜晚，独自在未央宫的御书房里，那股挫败感和愤怒便无处遁形。
他屏退左右，让宦官搬来了厚厚的档案——那是帝国集团自成立以来，历任cEo的“工作日志”和“项目总结报告”。他试图从历史中寻找答案，或者，至少是寻找共鸣。
他先翻开了秦始皇嬴政的卷宗。好家伙，这真是一位“霸道总裁”的巅峰模板！
书同文，车同轨，统一度量衡……这是标准化的极致，是打通全国市场，降低沟通成本的超级基建。修驰道，直道……这简直是建立了覆盖全国的“高速公路物流网”和“军事快速反应通道”。筑长城……这是建立了宏大的“物理防火墙”，抵御北方竞对的网络攻击（入侵）。
“厉害啊！”刘彻忍不住拍案叫绝，“这才叫气魄！这才叫格局！不像我爷爷和我爹，整天就知道修修补补，盯着账本上的数字！”
嬴政的每一个项目，都是史诗级别的，执行力超强，不计成本。他仿佛能看到那位始皇帝，在咸阳的总部办公室里，对着巨大的地图，挥斥方遒：“这里，给朕修条路！那里，给朕建座城！KpI（关键绩效指标）必须完成！工期只能提前，不能拖后！”
然而，翻到后面，刘彻的眉头皱了起来。焚书坑儒（强硬的企业文化清洗，扼杀创新思想）、严刑峻法（高压管理，员工幸福感极低）、以及那耗尽民力的阿房宫和骊山陵（极度奢靡的总部大楼和cEo个人享受工程）……
“呃……步子太大，容易扯着……”刘彻没把那个字说出来，但意思到了。嬴政的公司，扩张太快，管理跟不上，现金流绷到了极致，最终在创始人死后迅速“资金链断裂”，被“破产清算”了。
“嬴政前辈，您这属于典型的‘战略性冒进’，忽略了‘可持续发展’和‘员工关怀’啊。”刘彻对着空气点评道。
就在这时，烛火摇曳了一下，一个低沉而威严的声音仿佛在他脑海中响起：“哼，黄口小儿，也敢评议朕？朕统一六国，奠定万世之基，功盖三皇，德超五帝！些许代价，算得了什么？你那个奶奶，还有那帮鼠目寸光的大臣，也配阻挡帝国前进的车轮？”
刘彻一惊，四下张望，却空无一人。他摇摇头，以为是自己的幻觉。
为了平复心情，他又翻开了汉高祖刘邦的档案。这位是他的曾祖父，公司的创始人，标准的“草根逆袭”典范。
这位cEo的经历就更“接地气”了。出身低微（前泗水亭长，相当于街道办主任），团队核心成员也多是屠狗、吹丧、织席贩履之辈（萧何、曹参、樊哙等）。他最大的本事，就是善于团结人（画大饼），能屈能伸（被项羽揍得满地找牙时懂得装孙子），关键时刻能抓住机会（垓下一战定乾坤）。
“高皇帝这……这叫‘草根智慧’？”刘彻看着刘邦那些“分我一杯羹”、“逃跑时把儿女推下车”的黑历史，嘴角有些抽搐。这管理风格，跟嬴政的“霸道”简直是两个极端。
“能活下去，能赢，就是最好的管理。”一个带着几分痞气，又有些沧桑的声音仿佛在耳边响起，“小子，跟你讲，当老板啊，脸皮要厚，心要黑，但该大方的时候绝不能小气！你看我，知道自己业务能力不行（不擅将兵），就放心把业务交给韩信（擅长将兵），把后勤交给萧何。这叫知人善任！你跟你奶奶硬顶什么？学学我，该装孙子的时候就得装，等机会来了，再一把摁死！”
刘彻再次愣住，这声音……如此鲜活。
烛光又晃动了一下，他似乎看到两个模糊的虚影在空气中对峙。
嬴政的虚影冷哼：“投机取巧，毫无王者气度！”
刘邦的虚影嬉笑：“嘿嘿，老赢，你气度足，公司开了两代就没了。我老刘家这公司，这不到我重孙子这，还开得好好的嘛！”
嬴政：“若非文景二帝替你擦屁股，休养生息，哪有今日？”
刘邦：“那也是我的种！我的制度设计好！哪像你，搞终身制，还不早立太子，搞得公司内斗！”
两个虚影竟然吵了起来，从管理风格吵到继承人问题，差点要上演全武行。
刘彻看着这跨越时空的“帝王吐槽大会”，心中的郁闷竟然消散了不少，反而变得清明起来。
他明白了。嬴政的“霸道”和刘邦的“痞气”，或者说“灵活性”，并非完全对立。一个提供了宏大的蓝图和强大的执行力榜样，另一个提供了在复杂环境中生存和发展的智慧。
他刘彻，不能完全学嬴政那样不顾一切的“烧钱扩张”，那样容易翻车；也不能像曾祖父那样过于“随性”，缺乏长远战略。他应该吸取嬴政的“格局”和“魄力”，结合刘邦（以及文景）的“务实”和“忍耐”。
对待祖母和保守派，他需要刘邦式的隐忍和等待。对待未来的帝国战略，他需要嬴政式的雄心和规划。
“两位前辈，”刘彻对着空荡荡的房间，郑重地说道，“你们的经验教训，彻记下了。我会找到属于我的路——一条既能实现帝国扩张，又能保证公司不破产的……平衡之路。”
当然，在他内心深处，“扩张”的权重要远远大于“平衡”。只是他现在懂得了，在羽翼未丰之时，需要戴上忍耐的面具。
烛火恢复了正常，那两位“前cEo”的虚影也消失了。但刘彻感觉，自己仿佛完成了一次重要的管理培训，浑身充满了新的力量。他看向窦太后寝宫的方向，眼神不再仅仅是愤怒，更增添了几分算计和沉稳。
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