伊拉在东风公社的成功经验，很快被刘副主任整理成简报，上报给了王专员和地区领导班子。王专员大为赞赏，认为这是试点工作打开局面的一个典型，决定在地区范围内进行宣传，并计划召开一次试点工作阶段总结暨经验交流会，让伊拉做重点发言。
消息传出，在地区相关职能部门和部分县乡干部中，引起了不小的反响。赞赏者有之，认为伊拉确实有能力，能扎根基层解决实际问题；但质疑和不服气的声音也开始浮现。
“不过是个刚毕业的学生娃，碰巧在东风搞成了点事情，就被捧这么高？”
“她那套东西，在红星那种小地方行得通，在东风靠的是运气，放到别处未必灵光。”
“听说她那个方案里，有些提法是不是太强调‘个体’和‘物质刺激’了？方向对不对啊？”
这些议论，有些是出于固有的偏见和论资排辈的观念，有些则可能涉及到对政策方向的不同理解，甚至隐含着一丝嫉妒。伊拉隐约感觉到，这次交流会，恐怕不会只是一次简单的经验分享，更像是一次对她个人和她所倡导的“伊拉模式”的公开检验，甚至可能是“审判”。
刘副主任也私下提醒她：“小伊，树大招风。这次会议规格不低，各县分管农业的领导和试点公社的负责人都会来。你准备发言要格外慎重，既要讲出成绩，也要注意分寸，尤其是一些敏感提法，最好能引用上级文件精神来佐证。”
伊拉明白刘副主任的好意。她感激地点点头，内心却更加坚定。她相信，事实胜于雄辩，东风公社的变化是实实在在的。但同时，她也知道自己不能蛮干，需要更讲究策略。
回到宿舍，伊拉立刻进入状态。
“系统，调取近期所有关于农村经济政策、农业技术推广、基层治理方面的中央和省级重要文件、领导讲话，特别是涉及‘生产责任制’、‘科学种田’、‘社队企业’、‘减轻农民负担’等方面的表述，进行关键词提取和核心观点归纳。”
“同时，模拟推演经验交流会上可能遇到的各类质疑和挑战，包括技术可行性、政策合规性、经济成本、群众接受度等方面，准备应对预案。”
“最后，优化我的发言稿，确保逻辑严密，数据准确，案例生动，并将核心观点与上级政策精神精准对接。”
【指令已收到。开始构建“政策话语关联库”……开始进行“质疑-回应”情景模拟推演……开始对发言稿进行逻辑加固与政策契合度提升……】
系统的光芒在伊拉意识中平稳地流转，海量的信息被提取、分析、重组。一道道虚拟的屏幕展开，上面滚动着政策条文、数据图表、模拟对话场景。伊拉如同一个运筹帷幄的将领，在战前进行着周密的沙盘推演。
她不仅要确保自己技术的“硬核”，更要确保话语体系的“正确”与“安全”。她要让所有潜在的质疑者明白，她的实践不是离经叛道，而是对上级政策精神的创造性落实；她的成功不是偶然，而是遵循了科学规律和群众路线的必然结果。
几天几夜的准备，伊拉的眼眸因为过度用脑而略显血丝，但眼神却越发锐利和清明。她不仅重温了自己在红星、东风等地的每一个关键决策和细节，更将它们的意义提升到了理论和方法论的高度。
经验交流会如期在行署礼堂举行。台下坐着地区领导、各局办负责人、各县分管领导以及试点公社的书记们，黑压压一片，气氛严肃。
轮到伊拉发言时，她能感觉到无数道目光聚焦在自己身上，有好奇，有期待，也有审视和挑剔。
她深吸一口气，走到讲台前，没有照本宣科，而是用清晰平稳的声音，结合精心准备的图表（由系统辅助生成），开始了她的汇报。
她首先从东风公社面临的真实困境——渠系失修、砖窑亏损、秸秆浪费——讲起，瞬间抓住了在场许多基层干部的共鸣。“这些问题，想必在座的很多领导都遇到过，它们牵扯了我们大量的精力，制约了发展。”
接着，她详细阐述了如何通过“技术破冰”（砖窑改造）打开局面，如何利用“利益引导”（秸秆沼气）调动群众参与，如何在这个过程中“顺势”嵌入组织学习和制度微调。她没有空谈“模式”，而是讲了一个有血有肉、有数据支撑的“破局故事”。
然后，她话锋一转，将东风公社的实践与上级政策紧密联系起来：“我们在东风公社的尝试，正是响应了中央关于‘社队企业要改善经营管理，扭亏增盈’的号召；我们推广秸秆沼气，契合了‘广开能源，节约燃料’和‘科学种田，增施有机肥’的要求；我们鼓励技术学习和创新，体现了‘尊重生产队自主权’和‘调动社员社会主义积极性’的精神……”
她引用的政策条文准确，时机恰当，有力地证明了她的工作非但没有偏离方向，反而是对政策的生动实践和深化。
在提问环节，预料中的挑战果然来了。
一位来自邻县的副县长率先发问：“伊拉同志，你的经验很生动。但我想问，东风公社的成功，是否过于依赖你个人的技术能力？如果缺乏像你这样的‘专家’，其他公社如何复制这种经验？这是否意味着‘伊拉模式’的推广成本很高？”
这个问题很尖锐，直指模式的可复制性。
伊拉早有准备，她从容回答：“李县长的问题非常关键。我认为，‘伊拉模式’的核心不是我个人的技术，而是一种‘激发内生动力’的方法论。在东风，我们第一步是培养本地的技术骨干，现在他们已经能独立负责砖窑运行和沼气池修建。我们编写的技术要点口诀和流程图，就是试图将复杂知识‘本土化’、‘傻瓜化’。推广的关键，不是派专家下去包办，而是输送方法、培养种子。成本不在于请专家，而在于前期培养人的投入，这笔投入相对于长期的收益，是值得的。”
另一位地区农业局的老科长提问：“伊拉同志，你提到工分制微调，对学习技术给予奖励。这是否会削弱‘按劳分配’的主体地位，助长‘功利主义’思想？”
这个问题涉及到了更敏感的政策边界。
伊拉谨慎但坚定地回答：“王科长，我们始终坚持‘按劳分配’为主。对学习技术的奖励，是基于这样一个认识：在现阶段，掌握新技术本身就是一种更复杂的‘劳动’，能创造更高的价值。这种奖励是为了鼓励社员提升劳动技能，从而在未来创造更多财富，这符合‘各尽所能，按劳分配’的社会主义原则。我们强调的是‘技高者多得’，这与单纯的‘功利主义’有本质区别，目的是导向更高水平的集体生产。”
她的回答，既坚持了原则，又解释了合理性，逻辑清晰，不卑不亢。
整个问答过程，伊拉如同一个经验丰富的辩手，应对自如，滴水不漏。她用扎实的实践、严谨的逻辑和对政策的深刻理解，成功地抵御了各种或善意或挑剔的质疑。
交流会结束，伊拉的表现赢得了大多数人的尊重和认可。王专员在总结讲话中，多次引用伊拉汇报中的观点和案例，明确要求各县各试点公社要认真学习“东风经验”，结合自身实际，大胆探索。
刘副主任会后拍着伊拉的肩膀，难得地露出了轻松的笑容：“小伊，今天这场硬仗，打得漂亮！这下，我们的试点工作算是真正立住了！”
最大的收获是，之前一些观望甚至抵触的试点公社负责人，会后主动找到伊拉，邀请她去指导工作。伊拉主线任务中“助力五个公社”的目标，看到了实现的曙光。
然而，伊拉并没有被胜利冲昏头脑。她清楚地知道，交流会的成功只是消除了部分阻力，真正的困难在于将蓝图在五个各不相同的公社变为现实。每个公社的资源禀赋、社会结构、干部队伍、面临的主要矛盾都不同，不可能用一个模子去套。
她回到办公室，立刻投入到新的工作中。她根据之前调研和会上了解的情况，开始为另外四个试点公社“量身定制”初步的启动方案：
对于以林业为主、交通闭塞的青松岭公社，重点可能是林产品加工和技术、寻找外销渠道；
对于水源充沛但土地分散的白沙溪公社，重点可能是小型水利设施合作管理和水产养殖推广；
对于靠近城镇、劳动力富余的杨柳桥公社，重点可能是发展农副产品加工和劳务输出组织化；
对于土地贫瘠但民风彪悍的石头坪公社，重点可能是寻找耐瘠作物、发展畜牧业和解决人畜饮水困难……
这五个公社，如同五张不同的考卷，等待着伊拉去解答。而她手中的笔，就是她不断深化的认知、系统的辅助，以及那份永不熄灭的、要将知识和力量播撒到更广阔天地的决心。
新的征程，已然开启。伊拉望着墙上新挂上的全区地图，在五个标红的地点画上了圈，目光沉静而坚定。她知道，更艰巨的挑战，更精彩的篇章，就在前方。