第七十一章 协同攻坚
端午的粽香还未散尽，秦墨已经坐在了县委会议室内。墙上挂着的三大民生工程进度图上，代表完工率的绿色线条稳步上升，但秦墨的目光却停留在几个红色标记的堵点上。
书记，这是最新梳理的问题清单。李哲副县长将一份厚厚的文件放在桌上，共十七个跨部门协调难题，最棘手的是云岭乡产业路与茶园的衔接问题。
秦墨快速浏览着文件。问题比想象的复杂：交通局规划的新产业路要穿过规划中的标准化茶园，而茶园的水利设施又影响了在建的卫生院排污系统。三个部门各执一词，互不相让。
通知相关部门，一小时后到云岭乡现场办公。秦墨合上文件，把施工图纸、规划方案都带上。
一小时后，云岭乡的茶山上，交通、农业、卫健三个局的负责人面面相觑，没想到书记会把办公会开到工地上。
今天不搞纸上谈兵。秦墨指着眼前的茶园，就解决实际问题。李局长，你的产业路为什么非要穿过这片茶园？
交通局长赶紧展开图纸：书记，这是最优线路，绕行要增加两公里，多花八十万。
但这是我们的有机茶示范基地！农业局长急了，修路产生的粉尘和污染会影响茶叶品质。
卫健局长也插话：而且这条路离新建的卫生院太近，噪音会影响病人休养。
秦墨没有说话，而是带着众人实地勘察。他让交通局的测量员重新放线，让农业局的技术员检测土壤，让卫健局的专家测量噪音分贝。
三个小时后，新的方案出来了：道路适当绕行，避开核心茶园，同时在道路与茶园、医院之间种植防护林带。虽然增加了五十万成本，但保护了茶园生态，也减少了噪音污染。
这就对了。秦墨满意地点点头，各部门不能只算自己的小账，要算民生的大账。
但资金缺口又成了新问题。五十万虽然不多，但对已经捉襟见肘的县财政来说也是压力。
书记，我有个想法。李哲突然说，赵建国案追缴的资金中，有一批工程机械正在拍卖。如果我们以租赁代替购买，把这批机械租给施工队使用，就能省下设备采购费用。
秦墨眼睛一亮：好主意！既盘活了闲置资产，又解决了资金问题。
更让人惊喜的是，这批机械的租赁费正好是五十万。一个看似无解的难题，就这样迎刃而解。
然而，更大的挑战还在后面。第二天，审计局送来的一份报告让秦墨皱紧了眉头：有三个乡镇在项目资金使用上存在先斩后奏的问题。
青龙镇挪用茶产业资金修了广场，白云乡用医疗项目款买了辆救护车，虽然都是为民办事，但程序上确实违规。审计局长为难地说。
秦墨沉思良久。按照规定，必须严肃处理。但这些干部确实是在为民办实事，只是方法不当。
这样，秦墨有了主意，明天召开一个特殊的诸葛亮会
次日的会议上，秦墨没有直接批评，而是让三个乡镇的负责人先介绍工作思路和遇到的困难。果然，他们都提到了资金审批流程长、民生问题等不起的困境。
大家的难处我理解。秦墨说，但不能因为难就违反规矩。我建议建立民生急事快办机制，对确需急办的民生项目，可以先行预拨部分资金，但必须事后补全手续。
同时，他让纪委制定了民生项目资金使用负面清单，明确什么能做、什么不能做。既给干部松绑，又划清红线。
这个创新做法很快收到效果。干部们不再畏手畏脚，也不敢随意越线，工作效率大大提高。
但最让秦墨头疼的，是人才短缺问题。随着三大工程深入推进，懂专业、会管理的干部越来越紧缺。
书记，我建议启动育苗计划组织部长周明提出设想，从年轻干部中选拔苗子，到项目一线锻炼。
秦墨非常赞同，但补充了一点：不能只让我们的人闭门造车。我联系了省交通厅、农业厅，请求派专家来指导，同时选派我们的干部去跟班学习。
更创新的是，秦墨还推动建立了项目导师制，请退休的老专家、老领导担任顾问，传帮带年轻干部。
短短一个月，一批年轻干部快速成长。更让人欣喜的是，三个工程之间形成了良性互动：修路的懂得考虑产业发展，抓产业的知道配套民生设施，管医疗的明白交通的重要性。
七月的一个傍晚，秦墨再次来到云岭乡。夕阳下，新修的道路蜿蜒向前，路边的茶园郁郁葱葱，山腰上的卫生院白墙蓝瓦。几个放学的孩子骑着自行车从新路上驶过，笑声洒满山路。
秦书记！茶农老杨远远地打招呼，路修好了，茶好卖了，看病方便了，这日子真有奔头！
看着群众脸上的笑容，秦墨深深体会到：协同攻坚，最终目的是让群众得实惠。只要心中装着百姓，再难的协调也能找到出路。
回到县城，秦墨在笔记本上写下新的思考：协同不是和稀泥，而是在坚持原则中找方法；攻坚不是蛮干，而是在尊重规律中求突破。最重要的是，永远不能忘记为了谁、依靠谁。
窗外，昌平的夜空星光灿烂。秦墨知道，明天的挑战还会更多，但只要坚持这颗为民初心，就一定能够协同各方力量，攻克更多难关。
而此刻的他，更加坚信：真正的政绩，不是建了多少工程，而是赢得了多少民心。