你的体力，你的弹药，你的药品，你的时间，甚至你队友的生命……都是有限的资源。如何用最小的代价，换取最大的战果，或者……如何用必然的牺牲，换取尽可能多的幸存。这就是‘战场经济学’。”
他身后的屏幕上，瞬间投影出一道极其复杂的计算题，夹杂着战场态势图、物资清单、敌我兵力对比、时间轴压力：“假设：你是一支深入敌后的小队指挥官，携带基数弹药xxx，医疗物资yyy，体能剩余30%。
任务目标：摧毁Z点高价值目标。当前遭遇伏击，伤亡情况如下：A队员重伤，需立即使用唯一的高级医疗包且需一人护送撤回（耗时至少2小时，成功率60%）；b队员轻伤，可战斗但效率下降20%；c队员弹药耗尽。敌方增援预计15分钟后到达。
任务时限剩余45分钟。问：如何分配剩余资源（弹药、医疗、人力、时间）？选择继续任务还是撤退？如果继续，成功率多少？如果撤退，能保存多少有生力量？列出所有可能方案及其预期损益比。你们有3分钟。”
题目信息量巨大，条件苛刻，而且需要在极度疲惫的状态下进行高速运算和决策。
队员们瞬间头皮发麻。这哪是计算题？这分明是拷问灵魂！
雷战强迫自己集中精神，快速浏览信息。何晨光咬着牙试图心算。王艳兵看得眼花缭乱。李二牛直接懵了。
“计时开始。”“会计”慢悠悠地说，硬币在他指间发出规律的咔哒声，如同催命符。
底下一片混乱，有人试图找纸笔，发现根本没有；有人抓着头皮喃喃自语；有人直接放弃治疗。
三分钟一到。
“停！”
“会计”随意点了几个人回答。
结果可想而知，大部分人的回答漏洞百出，要么过于理想化忽略了时间压力，要么过于保守直接选择撤退，却算错了撤退路上的消耗和风险，要么干脆忽略了伤员因素。
“零分！”“会计”毫不留情地打分，“你的决策会导致小队全军覆没，任务失败。”
“负分！撤退？敌人增援已经封锁了退路，你的选择是带着伤员走进包围圈。”
“哦？留下伤员？有意思，但你计算过任务完成后，没有伤员拖累的你们，能从另一条路突围的概率吗？忽略了地形变量，扣分。”
每一声评判都像一记耳光，扇在兵王们的骄傲上。
接着，“会计”开始详细讲解最优解：如何权衡利弊，果断放弃无法挽救的重伤员（虽然残酷，但符合战场经济学），将有限医疗资源给轻伤员以保持战斗力；如何重新分配弹药，组成突击小组和掩护小组；如何利用地形拖延增援，哪怕只是几分钟；如何计算任务成功后的撤离路线概率……他的演算过程冰冷、精确、毫无人性温度，却又是这种情况下生存率最高的选择。
“记住，”会计收起笑容，眼神冰冷，“在绝对劣势下，完美主义是毒药。你要做的不是找到必胜法，而是找到‘损失最小’或‘收益最大’的那个选项。有时候，放弃也是一种策略，但必须算清楚放弃什么，能得到什么。”
随后是更变态的实战模拟：队员们被投入到模拟废墟中，身上带着标记了数量的“资源牌”（代表弹药、医疗品），需要完成一系列任务，同时“会计”会不断通过广播抛出突发情况：“无人机发现你们，一分钟后空袭！”“一名队员踩中模拟地雷，失去行动能力！”“任务目标变更，新坐标已发送，时限缩短一半！”……
队员们必须在奔跑、战斗、躲避的同时，疯狂地计算资源消耗，做出取舍决策。任何一次错误的分配，都可能导致“任务失败”或“小队减员”，而失败者的惩罚，是更加令人崩溃的体能炼狱。
这一课，让狼牙队员们深刻理解了“算计”二字的血腥含义。战场不是热血漫画，而是冰冷残酷的数学题。
场景来到一个昏暗的密闭房间，没有窗户，只有一盏孤灯照亮中央的桌椅。“判官”坐在桌后，脸隐藏在阴影中，只有那双冰冷的眼睛清晰可见，仿佛能洞穿人心。气氛压抑得让人喘不过气。
队员们轮流上前，坐在“判官”对面的椅子上。
没有试题，没有演算。判官会用平板电脑播放一段段极其真实、惨烈甚至血腥的战场录像或模拟场景（有些甚至打上了“机密”字样），或者口述一个极端困境。
例如：
“你带领小队执行人质救援任务，发现恐怖分子将炸弹绑在了五名人质和一名你受伤的队友身上。遥控器在头目手里，他要求你们放下武器。你有一次狙击机会，但只能击毙头目，无法同时阻止他按下按钮。你怎么选？开枪，可能人质和队友全死；不开枪，可能更多人死。”
“你获得情报，敌方重要人物将于某时某地出现，但地点是一个闹市区。进行斩首行动，极有可能造成大量平民伤亡。不动手，此人后续可能造成我方更大损失。行动与否？”
“你的队友被俘，遭受酷刑。敌人提出用一份无关紧要的假情报交换停止用刑。你知道给出假情报可能暂时缓解队友痛苦，但违反交战规则，且可能带来未知风险。你给不给？”
每一个选择都没有正确答案，无论怎么选，都伴随着巨大的道德拷问和可能的内疚。
判官不会评价对错，他只会在队员做出选择后，用毫无感情的声音，冰冷地、一层层地剖析这个选择可能带来的所有后果，尤其是那些负面和残酷的后果：
“选择开枪。假设你成功击毙头目，但他在倒下前按下了按钮。五名人质和你的队友死亡。他们的家人会如何看你？军事法庭会如何审判你？你余生如何自处？”