黄权&王累&郑度：遇到关键决策，别被道德绑架或侥幸心理坑了
当初，刘璋派人去迎接刘备入蜀，主簿黄权气得直跺脚：“这简直是把火放在柴堆上，早晚得烧起来；等淹到水里再喊船，后悔都来不及！刘备这左将军向来勇猛有名，现在把他迎进来，你要是把他当手下管，他肯定不满意；要是把他当贵宾待，一国可容不下两个君主。要是客人像泰山一样安稳，主人就会像鸡蛋堆一样危险，不如先关上边境大门，等局势明朗再说！”
从事王累更极端，把自己倒挂在州府大门上劝谏：“两座高山不能重叠，两个大国不能并存，两个权贵不能并立，两种势力不能对等。”（边批：这话够精辟）“重叠、并存、并立、对等，最后肯定得争个你死我活！”
可刘璋全不听。从事郑度擅长出奇计，他不慌不忙劝刘璋：“刘备带着孤军来偷袭咱们，士兵不到一万，还没拉拢到咱们这边的人，只能靠野外的粮食当补给，军队也没多余的物资。对付他最好的办法，就是把巴西、梓潼的百姓全迁走，从涪水以西的粮仓和野外粮食，全都烧光，然后筑高墙、挖深沟，安安静静待着。他来了要打仗，咱们就不搭理。他没东西吃，撑不过一百天，肯定得自己撤走。等他撤的时候咱们再追着打，准能活捉他！”
刘备听说这计谋，吓得不行，对法正说：“郑度这招要是真用上，我这事就彻底黄了！”法正却淡定：“刘璋肯定不会用，你别担心。”最后果然像法正说的那样。
刘璋还对手下人说：“我只听说过赶走敌人来安抚百姓，没听说过赶走百姓来躲避敌人的。”（边批：典型的书呆子话）接着就罢免了郑度，不用他的计谋。
后来刘备进了成都，特意召见郑度：“当初要是用了你的计，我的头早就挂在蜀地城门上了！”还把郑度当成贵宾，说：“你就是我的‘广武君’（像韩信谋士李左车一样的人才）啊！”
三个谋士把风险算透，刘璋却输在“拎不清”
黄权看透“引狼入室必生祸”，王累点破“两强并存必相争”，郑度拿出“断粮困敌的实操招”——三人从风险预判到具体对策，全说到了点子上。可刘璋既看不清刘备的野心，又犯了“妇人之仁”（觉得驱民避敌不道德），愣是把能救命的计谋扔了，最后丢了自己的地盘。
而刘备召见郑度时的态度，也显出他的高明：知道对手的谋士是人才，不仅不记恨，还当成贵宾，既显了胸怀，又能安抚蜀地人心，这对比刘璋的“糊涂”，简直是云泥之别。
刘璋的悲剧，在于他把“表面道德”（不驱民）看得比“实际安危”（保蜀地）重，还不听谋士的“逆耳忠言”。
【管理智慧】
一、黄权的“引狼入室预警”：老板想“抱大腿”，却没算“大腿会抢家”
黄权最看透的是“刘备的本质”——不是来帮忙的，是来“借壳上市”的。刘璋觉得“迎刘备能帮自己打张鲁”，跟现在有些老板觉得“引进外部大佬能帮公司搞业绩”一样，没算到“大佬来了会夺权”。这种“只看表面好处，不看深层风险”的操作，跟“把小偷请进家帮看大门”没区别。
当代案例1：创业公司“引大佬当合伙人，最后被架空”
老张开了家电商公司，做了两年没起色，听说某大厂前高管李哥“有资源、懂运营”，就哭着喊着请李哥当合伙人，还给了40%的股份，让李哥管日常运营。
老张一开始觉得“抱到大腿了”，结果李哥来了后，先把自己的人安插进采购、销售部门，再慢慢把老张的老部下排挤走，最后连公司的财务权都抓了过来。老张想反对，发现董事会里李哥的人占了多数，自己成了“甩手掌柜”——这跟刘璋迎刘备一样：只想要对方的“能力”，没防对方的“野心”，最后把自己的公司都给别人做了嫁衣。
当代案例2：职场“部门引外部专家，原主管被夺权”
某互联网公司的产品部，因为做不出爆款，总监老王请了外部专家张姐来当“产品顾问”，还让张姐直接对接团队。张姐来了后，天天跟老板汇报“老王的思路太保守”，还拉着团队成员搞“新方案”，慢慢的，团队都听张姐的，老王反而插不上手。
最后老板觉得“老王不如张姐懂行”，直接让张姐当产品总监，老王被调去管后勤——这就是黄权说的“客有泰山之安，主有累卵之危”：把外部人抬得太高，自己的位置早晚保不住。
二、郑度的“断粮狠招”：对付“光脚的”，就得用“掀桌子”的招，可惜老板太圣母
郑度的计策看着“狠”，其实是最对症的——刘备是“孤军深入、没后勤”，就像现在的竞品“没本地资源、靠烧钱抢市场”，这时候要是“断他的粮（客户、供应链）”，他自然撑不住。可刘璋的“圣母心”，就像有些老板觉得“不能得罪客户”，明明能断竞品的货源，却怕“影响口碑”，最后被竞品抢了市场。
当代案例1：零售公司“怕得罪客户，不掐竞品货源，被抢半壁江山”
某连锁超市A，在本地做了十年，有稳定的供货商。后来竞品b进来，靠低价抢客户，还偷偷从A的供货商那拿货。A的采购总监建议“跟供货商签独家协议，不让他们给b供货”，老板却觉得“这样太霸道，客户会说咱们垄断”，没同意。
结果b靠A的供货商拿到低价货，继续打价格战，半年就抢了A一半的客户。A的老板后悔了，再想签独家协议，供货商已经跟b绑死了——这跟刘璋不用郑度的计一样：该狠的时候不狠，抱着“圣母心”，最后只能被对手按在地上打。
当代案例2：餐饮品牌“怕影响口碑，不怼碰瓷竞品，被蹭流量搞垮”
某网红火锅品牌c，靠“现切牛肉”火了，竞品d故意模仿c的装修，还对外说“c的牛肉是冻的，我们才是现切”，蹭c的流量。c的运营建议“发声明澄清，再晒出牛肉进货记录，让d打脸”，老板却觉得“别跟小品牌计较，显得咱们没格局”，没动作。
结果消费者真以为c的牛肉是冻的，都去d那吃，c的客流掉了70%，最后只能关了三家店——这就是“圣母心坑自己”：对手都骑到头上了，还想着“体面”，最后连饭都吃不上。
三、王累的“双强必争定律”：两个大佬凑一起，没谁愿意当小弟
王累说的“两高不可重，两大不可容”，是亘古不变的道理——就像两个顶流明星凑一个剧组，肯定会抢戏份；两个资深总监管一个部门，肯定会争权力。刘璋觉得“我让着刘备，他就不会抢我地盘”，跟现在有些老板觉得“我让合伙人多拿点股份，他就会跟我好好干”一样，太天真。
当代案例1：影视公司“两个顶流凑剧组，抢戏份闹到停拍”
某影视公司拍大Ip剧，请了顶流明星甲和顶流明星乙，本来想“双顶流引流”，结果俩明星都想当“一番”（戏份最多、署名最前）。甲的团队要求“加戏，把女主的戏分给甲”，乙的团队要求“改台词，突出乙的人设”，互不相让，最后闹到剧组停拍，公司赔了几千万——这就是王累说的“必争其功”：两个强者凑一起，没谁愿意让步，最后只能两败俱伤。
当代案例2：创业公司“两个创始人争权，公司分崩离析”
某科技公司，创始人老吴和老陈各占50%股份，老吴管技术，老陈管市场。公司做大后，老吴想“加大研发投入”，老陈想“把钱投到营销上”，吵了半年没结果。最后老陈带着销售团队出走，自己开了家竞品公司，老吴的公司没了市场团队，产品卖不出去，只能裁员缩编——这就是“两大不可容”：权力对等，又没主次，最后肯定会散伙。
四、刘备的“惜才操作”：对手的狠人，用好了就是自己的宝
刘备最后善待郑度，特别聪明——就像现在公司收购竞品后，重用对方的核心员工，不仅能拿到对方的“方法论”，还能让其他对手的人才觉得“跟着他有奔头”。这种“不计前嫌用狠人”的操作，比“赶尽杀绝”高明多了。
当代案例：互联网公司“收购竞品后，重用对方的核心策划，反超行业第一”
某互联网公司E，收购了竞品F，F的核心策划小冯，之前出了很多“怼E”的营销方案，让E吃了不少亏。E的cEo没把小冯赶走，反而让他当营销总监，还说“你怼我们的那些招，现在用来帮我们怼别人”。
小冯很感动，把F的“用户运营方法论”全用在E上，还搞了几个爆款营销活动，半年就帮E反超行业第一。其他竞品的人才看到E这么惜才，也纷纷来投——这跟刘备善待郑度一样：对手的狠人，不是敌人，是没被你用对的宝。
五、核心启示：想不“重蹈刘璋覆辙”，记住3个“不犯傻”动作
不管是创业、管团队，还是做竞争，黄权、王累、郑度的故事都在说：别抱不切实际的幻想，别该狠的时候圣母，别让双强争权。
1.引外部人前，先算“他会不会抢你家”。像黄权预警的那样，别只看对方的“能力”，还要看“他有没有野心”。
2.对手耍狠时，别端着“圣母心”。 像郑度的狠招那样，该断对手的“粮”就断，该澄清的就澄清。
3.两个大佬凑一起，必须定“主次”。像王累说的那样，别让“两高、两大”并存。
简单说，刘璋的悲剧，是“糊涂+圣母+没规矩”的三重坑；黄权他们的清醒，是“看透人性+懂竞争+敢狠”的三重智慧。
【原文】黄权 王累 郑度
初，刘璋遣人迎先主，主簿黄权怒而言曰：“厝火积薪，其势必焚；及溺呼船，悔将无及！左将军有骁名，今迎到，欲以部曲遇之，则不满其心；欲以宾客待之，则一国不容二君。若客有泰山之安，则主有累卵之危，可且闭关以待河清。”从事王累自倒悬于州门而谏，曰：“两高不可重，两大不可容，两贵不可双，两势不可同。边批：奇语。重、容、双、同，必争其功！”皆弗听。从事郑度好奇计，从容说曰：“左将军悬军袭我，兵不满万，士众未附，野谷是资，军无辎重。其计莫若尽驱巴西、梓潼民，由涪水以西，其仓廪野谷一皆烧除，高垒深沟，静以待之。彼至请战，勿许。久无所资，不过百日，必将自走。走而击之，此成擒耳！”先主闻而恶之，谓法正曰：“度计若行，吾事去矣！”正曰：“终不能用，无可忧也。”卒如正料。璋谓其群下曰：“吾闻驱敌以安民，未闻驱民以避敌也。”边批：头巾话。于是黜度，不用其计。先主入成都，召度谓曰：“向用卿计，孤之首悬于蜀门矣！”引为宾客，曰：“此吾广武君也！”