夏翁&尤翁：包容不是盲目忍，分清情况才避坑
夏翁是江阴的大户人家，有次坐船经过市桥，一个挑粪的人不小心把粪泼进了他的船里，还溅到了他衣服上——这人还是夏翁认识的。家里的仆人当场就火了，想上去揍他，夏翁却拦住说：“他这肯定是不小心的，要是知道是我，怎么会故意冒犯呢？”接着还好言好语把人打发走了。
等夏翁回到家，翻查债务账本时发现，那个泼粪的人居然欠了自己三十两银子，一直还不上，这次说不定是故意找茬想求死（逼夏翁动手，自己能有个了断）。夏翁二话不说，直接把对方的欠条撕了，免了这笔债。
尤翁：看透“找茬背后的猫腻”，用隐忍躲过祸事
长洲的尤翁开了家当铺，年底的时候，突然听到外面吵吵嚷嚷的，出去一看，闹事的是邻居。当铺的掌柜上前告状：“这人之前拿衣服来当钱，现在空着手就想把衣服拿回去，还骂我们，哪有这种道理！”那邻居态度特别蛮横，一点不认错。
尤翁却慢悠悠地跟他说：“我知道你心思，不就是想拿件衣服过年嘛。这点小事，犯不着吵成这样。”说完就让人找出对方当初当的东西，里面有四五件衣物。尤翁指着一件棉衣说：“这衣服冬天御寒少不了，你拿着。”又指着一件道袍说：“这件给你拜年穿。其他东西不是急用的，就先放我这儿吧。”
那人拿着两件衣服，没说话就走了。没想到当天晚上，这人居然死在了别人家，还牵扯出一场打了一年的官司。原来这人欠了好多债，早就服了毒，知道尤翁家有钱，本来想找茬讹一笔，没成，就转到别家去了（最后死在别家，没牵连到尤翁）。
有人问尤翁：“你怎么提前知道他的心思，还愿意忍下来呢？”尤翁说：“但凡有人没道理还故意找茬，背后肯定有依仗（要么有难言之隐，要么想碰瓷），一点小事不忍让，灾祸马上就会找上门。”（边批：这句话能用到很多大事情上）大家都特别佩服他的见识。
冯梦龙点评：不是所有“忍”都对，分清情况才是真智慧！
吕文懿公刚辞去宰相职位，回到老家，天下人都把他当标杆敬仰。有个同乡喝醉了骂他，吕文懿公让仆人别跟对方计较。过了一年，这人犯了死罪被关进监狱，吕文懿公才后悔说：“要是当时稍微跟他计较一下，把他送到官府治罪，小小的教训一下，就能让他记住不再犯。我当时只想着宽容，没想到反而纵容了他的恶习，把他推到了犯错的地步。”议论的人都觉得这是仁人的话。
有人觉得这事和夏翁、尤翁的做法相反，冯梦龙却说：“不是这样的。喝醉了骂人是恶习，本来就该教训一下让他改正；但像夏翁遇到的‘误泼粪’、尤翁遇到的‘借衣服过年’，都是超出常理的事（背后有隐情），也该用灵活的方式包容。智慧就像流动的水，怎么能只守着一种做法呢！”
夏翁和尤翁的智慧，不在于“忍”本身，而在于“能看透对方行为背后的原因”：夏翁知道对方是“求死式找茬”，所以用宽容救人；尤翁知道对方是“过年急着用衣服”，还识破了潜在的“碰瓷风险”，所以用退让避祸。而吕文懿公的遗憾，在于没分清“可纠正的恶习”和“需包容的隐情”，盲目忍让反而纵容了对方。
生活里遇到矛盾，别上来就硬碰硬，也别一味忍。先想想“对方为啥这么做”，是故意找茬、有难言之隐，还是只是误会，再决定是包容、提醒，还是反击，这样才不会要么吃亏，要么惹祸。
【管理智慧】
一、夏翁：担粪泼了船不发火，还免了对方的死债——看懂“找茬是求死”，宽容救了人也避了祸
当代案例：职场“同事交差漏百出”，没骂他反而帮，最后发现他在“藏难处”
公司的组长老陈，有次让同事小李做一份项目汇报ppt，结果小李交上来的ppt错漏一大堆：数据标错、图表放反，连客户名称都写错了。组里人都觉得“小李太敷衍，该骂”，老陈却没发火，反而让小李过来：“是不是最近有啥事儿？这ppt不像你平时的水平。”
小李憋了半天，才说“我妈住院了，这几天天天跑医院，没心思细改”。老陈听完没怪他，反而说：“你先去照顾阿姨，ppt我让其他人帮你改改， deadline往后延两天。” 后来小李妈出院后，他不仅主动加班补了工作，还成了组里最靠谱的人——要是老陈当时像僮仆那样“急眼骂他”，小李可能会破罐子破摔，甚至辞职，项目也得拖进度，反而得不偿失。
夏翁的智慧，放在职场就是“不盯着‘对方做错了啥’，多想想‘他为啥会做错’”——很多时候，找茬或犯错背后，藏着你没看到的难处，宽容一点，反而能化解矛盾，还能收获人心。
二、尤翁：当铺遇人找茬不较真，给件衣服就化解，还避开了“碰瓷命案”——看透“找茬是碰瓷”，软处理躲了坑
当代案例：商家遇“顾客故意找茬要赔偿”，没硬刚给了小补偿，避开“讹钱陷阱”
有家小超市，有次一个顾客拿了瓶过期牛奶过来，拍在柜台上骂：“你们卖过期食品，我要投诉，还得赔我1000块！” 老板没急着辩解，反而笑着说：“实在不好意思，可能是我们没及时下架。这样，牛奶我给你换瓶新的，再送你一提纸巾，你看行不？”
顾客愣了一下，没再坚持要1000块，拿了牛奶和纸巾就走了。后来旁边水果店老板说，这顾客前几天也去他店里，拿了个有点坏的苹果，要赔500块，水果店老板硬刚，顾客就闹到市场监管局，最后水果店赔了200块才了事。
超市老板说：“我一看他拿的牛奶，过期才一天，而且他进门时眼神就不对劲，不像真生气，倒像故意找茬——要是我跟他硬刚，他肯定会闹大，我反而得赔钱；给点小补偿，他没理由闹，我也省了麻烦。” 这跟尤翁的做法一模一样：不跟“找茬的人”硬刚，先化解对方的“目的”，反而能避开大坑。
三、评注里的“忍与不忍”：不是所有事都要忍，关键看“背后是啥原因”
评注里冯梦龙提到吕文懿公的故事，跟夏翁、尤翁形成了对比：吕文懿公刚辞掉宰相，回到老家，有人喝醉了骂他，他让仆人别跟对方计较。结果过了一年，这人犯了死刑被抓，吕文懿公后悔了：“要是当时我跟他计较一下，送官教训一顿，说不定他就不会犯这么大的错了。”
这不是说夏翁、尤翁的“忍”错了，而是告诉我们：“忍”要分情况，不是盲目忍——
1.该忍的情况：对方找茬是因为“有难处”（像夏翁的挑粪人欠了债想求死，尤翁的邻居想碰瓷过年）：这时候忍一忍，给对方台阶，不仅能化解矛盾，还能避开对方背后的“祸”（比如挑粪人死在自己家，邻居死在自己当铺）；
2.不该忍的情况：对方找茬是因为“有恶习”（像吕文懿公遇到的醉汉，习惯性骂人；或者职场里有人故意偷懒、甩锅）：这时候适当“计较”，比如教训一顿、按规矩处理，反而能让对方改正，避免他以后犯更大的错。
四、核心启示：想避开“找茬引的祸”，先学会“先看隐情再动手”
夏翁和尤翁的“智忍”，不是“怂”，是“看透本质后的理性选择”。不管是生活中遇到别人找茬，还是职场里遇到同事犯错，都可以学他们：
1.第一时间急眼：先想“他为啥这么做”——是不小心？是有难处？还是故意碰瓷？想明白背后的原因，就不会被情绪带着走；
2.别跟“找茬的目的”硬刚：先化解对方的“需求”——挑粪人想求死，就免他的债；邻居想拿衣服过年，就给他人；顾客想要补偿，就给点小好处——对方的需求满足了，自然不会再闹；
3.分清楚“该忍还是该管”：恶习要管，难处要忍——遇到故意犯错、有恶习的人，别一味忍，适当教训能止损；遇到有难处的人，忍一忍反而能避祸。
【原文】夏翁 尤翁
夏翁，江阴巨族，尝舟行过市桥。一人担粪，倾人其舟，溅及翁衣，其人旧识也。僮辈怒，欲殴之。翁曰：“此出不知耳；知我宁肯相犯！”因好语遣之。及归，阅债籍，此人乃负三十金无偿，欲因以求死。翁为之折券。
长洲尤翁开钱典，岁底，闻外哄声，出视，则邻人也。司典者前诉曰：“某将衣质钱，今空手来取，反出詈语，有是理乎！”其人悍然不逊。翁徐谕之曰：“我知汝意，不过为过新年计耳。此小事，何以争为？”命检原质，得衣帷四五事，翁指絮衣曰：“此御寒不可少。”又指道袍曰：“与汝为拜年用。他物非所急，自可留也。”其人得二件，默然而去，是夜竟死于他家，涉讼经年。盖此人因负债多，已服毒；知尤富可诈，既不获，则移于他家耳。或问尤翁：“何以预知而忍之？”翁曰：“凡非理相加，其中必有所恃，小不忍则祸立至矣。”边批：名言可以喻大。人服其识。
评：吕文懿公初辞相位，归故里，海内仰之如山斗。有乡人醉而詈之，公戒仆者勿与较。逾年，其人犯死刑入狱，吕始悔之，曰：“使当时稍与计较，送公家责治，可以小惩而大戒。吾但欲存厚，不谓养成其恶，陷人于有过之地也。”议者以为仁人之言。或疑此事与夏、尤二翁相反。子犹曰：不然，醉詈者恶习，理之所有，故可创之使改；若理外之事，亦当以理外容之。智如活水，岂可拘一辙乎！