李沆：敢给“太平”泼冷水，才是真宰相！
李沆当宰相时，王旦任参知政事。当时西北正在打仗，两人有时忙到很晚才能吃饭。王旦叹气说：“咱们啥时候才能安安稳稳迎来太平，能轻松清闲几天啊？”
李沆说：“现在有点忧虑、忙点事，刚好能让人保持警惕。将来要是天下安宁了，朝廷未必就没事。老话讲‘外面安宁了，内部必定会有隐患’。就像人得了病，只要病在眼前，就会想着忧心治疗；我要是死了，你肯定会当宰相。到时候要是跟辽国和亲，一旦边境没战事，恐怕皇上会慢慢生出奢侈享乐的心思！”王旦当时没把这话当回事。
李沆还每天把各地的水旱灾害、盗贼作乱、不孝作恶的事上报给皇上，皇上每次听了都脸色大变，心情沉重。王旦觉得“这些小事不值得烦扰皇上，而且丞相总奏报不好的事，会扫皇上的兴”。
李沆说：“皇上还年轻，得让他知道天下有多艰难，心里常存忧虑敬畏。不然他正是血气方刚的年纪，就算不沉迷声色犬马，也会忙着修宫殿、扩军队、搞祭祀这些劳民伤财的事。我老了，看不到那时候了，这会是你以后的麻烦啊！”
李沆去世后，宋真宗因为和契丹讲和、西夏归降，就开始封泰山、祭汾河，大肆修建宫殿，还钻研早已废弃的礼仪制度，天天忙得没空闲。王旦亲眼看着王钦若、丁谓等人的所作所为，想劝谏却已经参与其中，想辞官又因为皇上对自己很好而不忍离开。这时候他才明白李沆当初的远见，感叹说：“李文靖（李沆谥号）真是圣人啊！”
冯梦龙点评：“留外患防内忧”，古已有之
《左传》里记载：晋国和楚国在鄢陵交战，范文子不想打仗，说“只有圣人能做到内外都没隐患。要是达不到圣人的境界，外面安宁了，内部肯定会出问题。不如放楚国一马，让它成为外部的威胁，好让咱们保持警惕”。晋厉公不听，打败了楚国。回去后变得更加骄横，重用宠臣胥童，杀了郤氏三卿，最后自己也被匠丽杀了。李沆的话，就是源自这个道理。
李沆的智慧，在于他不盼着“表面太平”，反而主动用“烦心事”提醒皇上保持清醒——比起外敌，君主沉迷享乐、朝廷内部腐化，才是更致命的隐患。
【管理智慧】
一、李沆的“居安思危逻辑”：不是故意添堵，是“怕太平把人养废”
李沆天天报坏消息、唱反调，不是跟皇上过不去，而是精准掐住了“人性的弱点——太平容易让人松懈，松懈容易出大问题”。他的思路放现在，就是“团队\/企业里的‘刹车手’”，比天天喊“加油”“没问题”的人，更懂怎么护着长远。
1.不盼“绝对太平”：有点外患，是内部的“安全垫”
李沆说“外宁必有内忧”，不是盼着打仗，而是觉得“有个小威胁在眼前，大家才不会躺平”。就像现在公司里，要是某款产品垄断了市场，团队很容易觉得“不用创新也能卖”，最后被新竞品干掉；但要是一直有个强劲对手，反而会逼着团队天天琢磨“怎么改进产品、怎么服务客户”，反而活得更久。
2.敢报“坏消息”：不是扫兴，是帮领导“看见风险”
李沆不报“天下太平”的喜报，反而天天说“哪发洪水了、哪有盗贼了”，不是故意让皇上闹心，是怕皇上“只看光鲜的，看不到藏在背后的坑”。这就像现在的部门主管，明明业绩达标了，却在会上说“客户投诉咱们售后慢、竞品下周要出新品”——不是泼冷水，是提醒大家“别飘，风险就在眼前”，免得下次栽跟头。
3.盯紧“年轻领导”：怕他们“血气方刚，一顺就飘”
李沆特别担心“皇上年轻”，是因为年轻人容易“顺境时冲昏头”——没经历过挫折，一旦太平了，就想搞“大动作”证明自己，最后把资源浪费在没用的事上。这就像现在刚创业成功的年轻老板，赚了第一桶金就想“开10家分公司、投5个新项目”，要是没人拦着，很可能把本金亏光。
二、当代“李沆式防飘”案例：不唱赞歌、敢提风险，帮团队避开“太平坑”
李沆这种“居安思危、敢踩刹车”的思路，现在不管是企业管理、团队带教，还是个人发展，用好了都能“避免被太平养废”——比天天喊“加油”靠谱多了。
案例1：coo天天提“风险”，拦住cEo盲目扩张
某电商公司去年业绩暴涨50%，cEo兴奋得拍板：“趁这势头，开10家线下体验店，再投3个新品牌！” 团队都跟着欢呼，唯独coo（首席运营官）站出来反对：“咱们先别急，现在线下租金涨了20%，很多同行开体验店都在亏；新品牌需要砸钱做推广，咱们的现金流撑不起3个；而且竞品也在布局线下，咱们没经验，很容易栽跟头。不如先开2家试点店，先把现有品牌的服务做好，再看要不要扩张。”
cEo一开始有点不高兴，但还是听了coo的建议，只开了2家试点店。没想到才过半年，那些跟风开10多家店的同行，因为客流不够、租金太高，纷纷闭店；而这家公司的2家试点店，因为选址精准、服务到位，反而开始盈利。cEo后来拍着coo的肩膀说：“幸好你当时拦着我，不然我肯定飘了，现在得亏得底朝天！”——这就是李沆“报坏消息”的现代版：太平的时候敢提风险，不是扫兴，是帮团队踩刹车，避开大坑。
案例2：团队leader不庆功，反而讲“投诉”，保住连续达标
某快消品牌的销售团队，连续3个季度超额完成业绩，团队成员都想着“该好好庆功，放松一下”。但leader没组织庆功宴，反而开了个“问题复盘会”，把最近的客户投诉（比如“包装易破”“送货慢”）、行业变化（比如“原材料要涨价”“新品牌在搞低价活动”）全摆了出来，说：“咱们这季度达标了，但这些问题不解决，下季度很可能掉下来。现在不是放松的时候，得赶紧改包装、优化物流，不然客户就跑了！”
团队一开始有点抱怨“leader太较真”，但还是照着改了。结果下季度，很多同行因为没应对原材料涨价、客户流失，业绩下滑了；而这个团队因为提前解决了问题，不仅没下滑，还又超额完成了业绩。团队成员后来都说：“幸好leader没让咱们飘，不然这季度就凉了！”——这和李沆“天天奏报坏消息”的逻辑一样：顺境时不唱赞歌，反而盯着问题，才能一直稳下去。
三、评注的“扎心启示”：别把“外患”赶尽杀绝，留个“警钟”更安全
评注里提到《左传》的故事：晋厉公和楚国在鄢陵打仗，范文子不想打，说“只有圣人能做到内外都没忧患。普通人要是外面太平了，内部肯定出问题，不如留着楚国这个外患，让咱们保持警惕”。结果晋厉公不听，打赢了楚国，回来后更飘了，重用奸臣、杀了忠臣，最后自己也被杀了。
李沆的思路和范文子一模一样——别盼着“一点威胁都没有”，适当的外患\/风险，反而能让人保持清醒。这放现在企业里也一样：某手机品牌明明有能力挤垮所有小竞品，却没这么做，反而留着这些小对手。cEo说：“有他们在，咱们才不敢松懈，天天琢磨怎么改进技术、降低价格；要是垄断了市场，团队肯定会躺平，最后被国外品牌干掉。”——这就是“外患=警钟”的道理，太平反而会让人失去战斗力。
四、核心启示：想不被太平养废，记住李沆的3个“不犯傻”
李沆的智慧，说到底就是“不被太平迷惑，敢跟‘飘’对着干”。不管是管企业、带团队，还是个人成长，想避开“顺境翻车”的坑，记住这三点：
1.不犯傻“盼绝对太平”：有点小风险、小麻烦，是好事
别总想着“要是没一点问题就好了”，问题和风险其实是“安全垫”——有边境的小摩擦，皇上才不会瞎折腾；有竞品的小威胁，公司才不会躺平；有工作的小问题，个人才不会松懈。绝对的太平，反而像“温水煮青蛙”，慢慢把人煮废。
2.不犯傻“藏坏消息”：该报的风险，一定要说出来
别为了让领导\/团队开心，就只报喜不报忧。李沆要是天天说“天下太平”，真宗只会飘得更快；coo要是跟着喊“扩张”，公司只会亏得更惨。遇到风险别藏着，该说就说，哪怕会让人不高兴，也比最后翻车强。
3.不犯傻“纵容飘”：看到有人要飘，赶紧踩刹车
不管是领导、同事还是自己，一旦有点成绩就“飘”（想瞎折腾、想躺平），就得赶紧提醒。李沆提醒真宗“别生侈心”，leader提醒团队“别放松”，都是在踩刹车。飘的时候不踩，等撞了墙再后悔，就晚了。
【原文】李沆
李沆为相，王旦参知政事，以西北用兵，或至旰食。旦叹曰：“我辈安能坐致太平，得优游无事耶？”沆曰：“少有忧勤，足为警戒。他日四方宁谧，朝廷未必无事。语曰：外宁必有内忧。譬人有疾，常在目前，则知忧而治之，沆死，子必为相，遵与虏和亲，一朝疆场无事，恐人主渐生侈心耳！”旦未以为然。沆又日取四方水旱、盗贼及不孝恶逆之事奏闻，上为之变色，惨然不悦。旦以为“细事不足烦上听，且丞相每奏不美之事，拂上意。”沆曰：“人主少年，当使知四方艰难，常怀忧惧。不然，血气方刚，不留意声色狗马，则土木、甲兵、祷祠之事作矣，吾老不及见，此参政他日之忧也！”沆没后，真宗以契丹既和，西夏纳款，遂封岱、祠汾，大营宫殿，搜讲坠典，靡有暇日。旦亲见王钦若、丁谓等所为，欲谏，则业已同之，欲去，则上遇之厚，乃知沆先识之远，叹曰：“李文靖真圣人也！”
（评：《左传》：晋、楚遇于鄢陵，范文子不欲战，曰：“唯圣人能内外无患。自非圣人，外宁必有内忧。盍释楚以为外惧乎？”厉公不听，战楚胜之。归益骄，任嬖臣胥童，诛戮三郤，遂见弑于匠丽。文靖语本此。）