项目计划书的提交，并非冲刺的终点，而是一道更急促的起跑令。距离校园科技节开幕仅剩不到十天，王哲团队如同被上紧了发条的精密仪器，每一个齿轮都开始以前所未有的速度啮合转动。那股模拟盘决赛最后一周的紧张感再次回归，甚至更为强烈——这一次，他们将要面对的不是虚拟的数字波动，而是真实的评委、潜在的投资者以及全校师生的审视。自习室彻底变成了“战时指挥部”，空气中弥漫着咖啡因、熬夜的疲惫感和一种高度专注的临界状态特有的寂静嗡鸣。
张涛的角落率先被各种线缆和高速运转的笔记本电脑主机占据。他像是潜入数据深海的潜水员，大部分时间沉默不语，只有键盘敲击声如同密集的鼓点，宣告着进程的推进。他的眉头时而紧锁，面对数据接口的权限限制或爬虫算法的优化瓶颈；时而舒展，当一段代码成功运行，抓取到清洗干净的校园消费数据流时，眼角会泄露出一丝几乎难以察觉的得意。他的世界缩小到了算法逻辑和数据流之中，对外界的反应变得迟缓，但对代码中的任何“异味”却异常敏感。
苏小蕊 将她的极简主义和高效率带到了备战中。她的桌面上永远只有一台打开多种分析软件的电脑、一个贴满彩色分类标签的活页夹和一支设计精良的签字笔。她是团队的战略架构师，将王哲提出的宏观框架分解成一个个可执行、可验证的模块。她负责构建那个用于预测店铺客流、活动人气的核心模型，不断调整参数，进行回溯测试。当模型结果与张涛抓取到的现实数据出现偏差时，她会毫不留情地指出问题所在，语气冷静如手术刀，追求的是逻辑上的无懈可击。她的严谨，是项目质量最重要的守门员。
李壮 的战场则在自习室之外。他发挥了其出色的外联能力和“脸皮厚”的特点，再次穿梭于校园的咖啡馆、打印店、社团活动中心。与上次初步调研不同，他这次带着更具体的问题，甚至拿着苏小蕊模型生成的初步分析图表，试图与店主、社团负责人进行更深入的“验证性访谈”。这个过程充满了挫败感，被不耐烦地打发是常事，但也时有惊喜，比如一位咖啡馆老板对他提到的“高峰时段预测”表现出浓厚兴趣，甚至提供了部分真实的销售数据以供参考。李壮将这些一线反馈，无论好坏，都视为珍宝，回来后在白板上用粗犷的字迹写下关键点，成为连接技术模型与真实世界的重要桥梁。
然而，高强度的协作必然伴随摩擦。在关于最终演示环节的重点应该放在哪里的问题上，一场激烈的争论爆发了。
李壮用力敲着白板上他写的“市场痛点”和“投资潜力”：“演示只有十分钟！我们必须一开始就抓住评委的眼球！得讲清楚这玩意儿能赚多少钱，能解决什么实际问题！技术细节？那是附录里的东西！”
苏小蕊立刻反对，语气坚决：“壮哥，这是科技节，不是创业路演。评委首先是教授和技术专家。模型的创新性、逻辑的严谨性才是核心得分点。缺乏技术支撑的商业模式描述，是无源之水，会被质疑可信度。”
张涛难得地加入了争论，声音不大但很坚持：“演示……必须展示核心算法流程的简化框图。否则，他们不知道我们工作的难度和价值。”他担心自己的技术贡献被淹没在商业包装里。
眼看讨论要陷入僵局，王哲没有立刻表态支持任何一方。他示意大家安静，然后走到白板前，画了一个时间轴：
“我们的十分钟，需要像一个精彩的故事。开头（2分钟），由壮哥负责，用一个真实的校园消费困境小故事切入，引出痛点，抓住注意力，讲明白‘为什么需要’。
中段（5分钟），小蕊主导，讲解我们的解决方案的核心逻辑，展示模型框架和关键预测结果，用最直观的图表说话，证明‘我们如何做到’以及‘效果如何’。涛哥的框图可以放在这里，但要极度简化。
结尾（3分钟），由我收束，总结项目的创新点（技术迁移的应用创新）、社会价值（优化校园资源配置）以及潜在潜力，回答‘这意味着什么’。
这样，既有吸引人的故事，又有硬核的技术，还有升华的展望。三者缺一不可，只是顺序和侧重点的问题。”
王哲的方案，将一个主观的“侧重”之争，转化成了一个客观的“结构”优化问题。他清晰地定义了每个阶段的目标、负责人和内容边界，确保了演示的逻辑流畅性和内容完整性。这既尊重了李壮对市场吸引力的坚持，肯定了苏小蕊对技术深度的要求，也包含了张涛展示技术价值的诉求，体现了他作为核心的系统整合能力。
在团队分工演练演示内容时，王哲的超感能力找到了新的用武之地。他不再仅仅被动感受情绪，而是开始主动进行小范围的“情景模拟”和“共鸣调试”。当李壮练习演讲时，王哲闭目感知，然后建议：“壮哥，讲到学生排队抱怨时，语速可以再放慢一点，带上一点无奈的笑，共鸣感会更强。”当苏小蕊讲解模型时，他建议：“小蕊，这个地方的图表，颜色对比可以更强烈些，配合一个手势引导，能避免观众走神。”他甚至能模拟出评委可能产生的疑惑点，提前让团队准备应对说辞。这种能力，仿佛为团队的最终演示装上了一套精密的“心理预演系统”，进行着深度的优化和调试。
就在科技节开幕前三天，一个突发状况差点打乱全盘计划。张涛用来进行数据分析和模型部署的主力服务器（一台高性能台式机）因为连续高负荷运转，硬盘突发故障，系统崩溃，近期的工作成果面临丢失风险。
“完了！”张涛脸色煞白，声音带着罕见的惊慌，“最新的模型数据和演示环境都在里面！备份……备份是两天前的！”
自习室内的空气瞬间凝固。李壮急得团团转：“能不能修？赶紧找人来修啊！”苏小蕊迅速计算着损失：“两天的工作量，包括最新的模型优化，如果丢失，我们几乎不可能在截止前恢复到现有水平。”
焦虑和绝望的情绪如潮水般涌来。王哲感到一阵心悸，但他强迫自己冷静。他按住张涛的肩膀：“涛哥，别慌，你是技术核心，你告诉我，恢复的最大可能性和最快途径是什么？我们需要做什么？”
他的镇定感染了张涛。张涛深吸几口气，强迫自己进入技术排查状态：“我……我试试用Live cd启动，看能不能抢救数据。可能需要去电子城买一块新的硬盘，重装系统……”
“好！李壮，你骑我车去，用最快速度买最好的硬盘回来！苏小蕊，你检查我们每个人的电脑，看有没有分散的、未同步的最新代码或数据片段，能挽回一点是一点。我来协调，并准备万一无法完全恢复的应急方案。”王哲的指令清晰而迅速。
那一刻，没有互相指责，只有目标一致的协作。李壮像箭一样冲了出去。苏小蕊立刻开始系统性地检查备份。王哲则陪着张涛，一边提供精神支持，一边开始构思如何简化演示内容以应对最坏情况。这场意外，反而淬炼了团队的应急能力和凝聚力。
这场备战过程，如同一个高温高压的“熔炉”。它不仅锻造着他们的项目原型，更在熔炼团队本身。技术难题、意见分歧、突发危机——这些挑战像灼热的火焰，烧去了浮躁、怯懦和不成熟的杂质，让信任、韧性、专业和协作精神这些“合金”变得更加坚固。每一次共同克服困难，都为他们的伙伴关系增添了一块坚实的“基石”。
· 对王哲：领导力从战术决策层面提升至危机管理和心理疏导层面。他需要在高压力环境下保持全局观，稳定军心，并有效调配一切资源（包括情绪资源）解决问题。
· 对李壮：学会了将冲劲转化为高效的执行力，并在团队危机中体会到技术支持的重要性，对张涛和苏小蕊的工作有了更深的尊重。
· 对苏小蕊：理解了在追求完美之外，有时限和约束条件下的“最优解”同样重要，并体验了在压力下保持冷静、系统性寻找解决方案的价值。
· 对张涛：在灾难性的技术故障中，感受到了团队的支持而非指责，这极大地增强了他的归属感和安全感，也促使他之后养成了更严格的备份习惯。
· 对团队整体：这次硬盘危机是一次意外的“压力测试”，证明了团队在真实压力下的弹性和可靠性，这种共渡难关的经历比任何成功都更能巩固信任。
经过通宵达旦的努力，数据最终被成功恢复大半，新系统也重新搭建起来。在大家精疲力尽却倍感欣慰时，王哲看着窗外泛起的晨光，轻声念道：“《荀子·修身篇》有言：‘道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。’我们这次遇到的道，可真够‘阻’的。但只要我们行动了，坚持了，就没有过不去的坎。科技节就在眼前，让我们行而不辍，期待属于我们的那一刻。”这番话，为过去的艰辛做了总结，也为最终的冲刺注入了力量。
王哲的布局，如同一位工程师在构建一套“冗余系统”和“故障应急预案”。李壮的采购行动是“后勤保障闪电战”，苏小蕊的数据搜寻是“碎片化信息恢复工程”，而张涛的技术抢救则是核心的“系统灾难救援行动”。整个流程体现出现代项目管理的严密性和抗风险能力。
不仅王哲团队，整个甫京大学都沉浸在科技节前的这种备战氛围中。图书馆的研讨间被预订一空，实验室的灯光彻夜长明，走廊里随处可见激烈讨论的学生群体，空气中交换着关于算法、设计、市场调研的术语。这是一种集体性的创新焦虑与兴奋，构成了王哲团队奋斗的宏大背景音。
当科技节开幕的前夜终于来临，王哲团队的四个人站在他们的自习室里，面对着最终检查无误的演示文稿、稳定运行的原型系统以及演练了无数遍的演讲流程。每个人都带着黑眼圈，脸上挂着疲惫，但眼神却异常明亮，那是一种经过全力淬炼后产生的、混杂着自信、期待和沉静光芒的眼神。
他们知道，他们已经做到了能力范围内的极致。这个小小的房间，见证了他们从模拟到实战的跨越，见证了分歧与融合，更见证了危机中的携手共进。明天，舞台的帷幕即将拉开，他们将以一个真正团队的模样，迎接未知的评判与挑战。