“首先是材料管控，我们始终坚持‘源头把控、过程监督、闭环管理’的原则，严格执行公司《物资采购管理办法》与《材料验收规范》。”罗明翻开报告，指着其中的表格，“以关键材料防水卷材为例，项目采用的是江夏区 xx建材有限公司生产的2型 SbS改性沥青卷材，该产品符合《弹性体改性沥青防水卷材》（Gb -2008）标准，进场前已完成供应商资格预审，审查内容包括营业执照、生产许可证、检测报告等 12项资料，确保供应商具备合法合规的生产资质。”
他详细介绍验收流程：“材料进场时，我们严格执行‘三方联合验收’制度——施工单位、监理单位、建设单位共同到场，按 3%的比例进行抽样检测。1995年 10月 12日，一批 200卷的卷材进场，抽样 6卷送武汉市建筑材料质量监督检验站检测，其中 1卷厚度检测值为 3.8mm，低于标准要求的≥4mm，虽然偏差仅 0.2mm，但我们坚决按《不合格材料处理规程》，要求供应商 72小时内更换合格产品，并扣除该批次合同款的 5%作为违约金。此次整改虽然造成工期延误 2天，但避免了后续屋面渗漏风险，从长远来看，守住了质量底线。”
谈到苗木采购，罗明同样注重规范表述：“中心花园绿化工程共采购香樟 36棵，设计要求胸径≥8cm、树高 3.5-4m、冠幅≥2.5m。1996年 3月 5日，第一批 12棵香樟进场，经现场测量，6棵胸径仅 6.5-7cm，不符合设计要求。当时绿化施工队提出‘缓苗期后胸径可增长’的意见，但我们对照公司《绿化工程质量标准》，认为‘材料进场验收必须 100%符合设计要求，不得留有后续隐患’，最终与供应商协商，于 3月 10日前补送 6棵胸径 9-10cm的成年苗，补材成本增加 1.8万元，但确保了绿化效果，后续业主反馈‘树木长势好、遮荫效果佳’，证明我们的坚持是正确的。”
在现场管理部分，罗明提到“每日三查”制度：“一是晨间安全巡查，每日 7时 30分，由项目安全总监带队，检查脚手架卡扣紧固情况、临时用电线缆绝缘性、作业人员劳动防护用品佩戴情况。1996年 5月 8日，巡查发现 1名电工未系安全帽下颌带，我们当即要求该班组停工 1小时开展安全培训，并组织全员重新学习《建筑施工高处作业安全技术规范》，后续同类问题未再发生；二是午间质量检查，重点核查墙面空鼓、水电点位偏差、瓷砖平整度等细节，采用 2米靠尺、水平仪等专业工具，确保误差控制在规范允许范围内。39号楼 15层 102户客厅墙面，经检测空鼓面积达 220㎡，超出规范‘单块空鼓面积≤0.04㎡’的要求，我们立即组织返工，拆除原有瓷砖后重新铺贴，虽然增加成本 3.2万元，但验收时该户业主评价‘墙面平整、看着舒心’；三是晚间进度复盘，每日 18时，项目组召开进度碰头会，对照周计划、月计划梳理完成情况，分析滞后原因并制定纠偏措施。1995年 7月高温期间，为避免工人中暑，我们调整作业时间为‘5:00-11:00、15:00-19:00’，通过错峰施工，确保进度未受影响，同时实现‘零中暑事故’。”
罗明坦诚剖析问题：“尽管取得了一定成绩，但项目管理中仍存在不足，核心是‘材料供应体系衔接不顺畅’。一方面，供应商管理缺乏系统性，未建立统一的评级机制，导致部分供应商服务意识不强，比如 1996年 3月香樟补种时，供应商因暴雨天气延误送货 2天，未提前预警；另一方面，采购与现场信息不通畅，物资供应部与项目组的沟通主要依赖电话、微信，缺乏实时共享的信息平台，1995年 10月卷材不合格事件中，因信息传递滞后，导致整改启动延迟 1天；此外，公司层面的材料质量标准未完全统一，部分项目采用 3mm厚防水卷材，部分采用 4mm，后续维修时需准备多种规格材料，增加了管理成本。”
发言结束前，罗明提出建议：“基于一期项目经验，建议公司从三个方面优化材料体系：一是建立供应商评级制度，从质量、交货期、售后服务三个维度设置评分指标，实行‘A级优先合作、b级限制合作、c级淘汰退出’的动态管理；二是建设数字化供应管理平台，打通采购、库存、现场需求的信息壁垒，实现材料全生命周期追溯；三是制定《公司材料质量统一标准手册》，明确各类材料的技术参数、验收流程、检测方法，确保各项目执行统一尺度。”
罗明回到座位后，马志国看向陈伟：“陈总，作为总工程师，你从技术角度点评一下罗明同志的汇报，特别是材料标准与质量管控方面。”
陈伟推了推厚框眼镜，起身发言：“罗明同志的汇报很具体，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（Gb-2013）的要求，也体现了公司‘技术先行’的理念。从技术层面看，一期项目的材料管控有三个亮点：一是抽样检测比例高于规范要求，规范规定抽样比例≥1%，项目执行 3%，更能保障材料质量；二是关键工序采用‘双检制’，比如防水卷材铺贴前，既检测材料本身，又检测基层含水率，确保施工条件达标；三是问题整改闭环及时，所有不合格材料均有处理记录、整改方案、验收结论，符合公司《技术质量管理体系》要求。”
他也指出不足：“材料标准不统一确实是公司长期存在的问题，比如外墙涂料，有的项目采用弹性涂料，有的采用质感涂料，不仅增加采购成本，也不利于技术积累。罗明同志提出的‘统一标准手册’建议，符合‘标准化、规范化’的行业趋势，技术部将全力配合，争取 10月底前完成手册初稿。”