刘好仃把那份贴满资料的报告合上时，阳光刚好从窗缝里溜进来，在桌面划出一道金线，像谁用尺子量过似的。他没急着起身，而是把马克笔从裤兜掏出来，轻轻放在文件夹旁边——不是插兜也不是甩手，就是那么一放，仿佛这支笔现在是个正式员工，得坐椅子。
昨天会议室吵完文化差异的事，今天一早大家居然都来了，没人请假，也没人迟到。小张甚至带了自家泡的柠檬水，说是“提神醒脑不伤胃”，老李哼了一声：“你小子是不是怕方案写不好挨骂？”阿芳笑得差点呛到：“那你还不是坐第一排？”
刘好仃没接话，只把前两天整理的文化差异笔记摊开，纸张边缘还带着咖啡渍和铅笔划痕，一看就是被翻烂了的那种。“咱们不搞玄学融合，”他说，“要落地，得靠方案。”
“方案？”小张眨眨眼，“听着像考试前临时抱佛脚。”
“没错，”刘好仃点头，“但这次我们是出题老师。”
大家哄笑起来，气氛松了。
第一步很简单：谁先说？
没人举手。
刘好仃也不催，自己先开口：“我有个想法——文化交流活动不能一上来就办全球文化节，那不是融合，是表演。”
“对！”阿芳抢着说，“上次我看德国同事参加团建，全程站得笔直，笑都不带露齿的，明显不自在。”
“巴西那边更惨，”老李插嘴，“人家喜欢边喝咖啡边聊，咱非得坐会议室念ppt，这不是逼他们演职场剧吗？”
笑声又起。
小张突然举手：“那……小型研讨会行不行？比如每月一次，一个国家主题，大家轮流讲讲那边的工作习惯、沟通方式，顺便吃点对应国家的小零食？”
“哎哟，你是想借机蹭饭吧？”阿芳戳他。
“我不是！”小张急了，“我是认真的！你知道巴西人开会前必喝咖啡吗？德国人开会前必看天气预报——不是为了穿衣，是为了判断对方心情！”
刘好仃没笑，反而点头：“挺好，先从小范围开始，让人家觉得这不是任务，是好奇。”
讨论热起来，有人提议加个“文化盲盒”环节，随机抽签扮演不同国家角色模拟谈判；还有人建议收集外派员工的真实故事做成音频分享。
“等等。”老李突然按住桌子，“别光热闹，得有用。不然搞完一轮没人记得，白忙。”
刘好仃看着他，笑了：“所以接下来——本土化策略。”
这个词一出，空气微妙地安静了半秒。
果然，小张马上皱眉：“本土化会不会把自己弄丢了？咱企业文化不是讲究‘玻璃一样透明’吗？要是为了迎合别人改来改去，最后连自己是谁都不知道了。”
阿芳也点头：“我查过数据，有些企业就是因为过度本土化，品牌调性全乱了，客户都懵。”
“反过来呢？”刘好仃问，“一点不本土化，产品包装全是中文，营销文案还用咱们这边的梗，国外客户看得一头雾水，订单跑光。”
“那怎么办？”老李摊手，“夹中间最难搞。”
刘好仃拿起笔，在白板上画了个圈，中间写“核心价值观”，外面画三个小圈：“德国讲效率，日本重细节，巴西爱氛围——这些都能融入，但前提是不碰这个中心。”
“哦！”小张拍腿，“就像做菜，盐不能少也不能多，多了齁，少了淡。”
“对。”刘好仃点头，“比如产品说明书翻译，可以保留我们简洁直给的风格，但排版要符合当地阅读习惯；广告语可以保留品牌口号，但背景音乐换成当地民谣。”
阿芳翻出一张调研图：“这是我前阵子做的，显示本地消费者对我们‘透明沟通’的理念接受度很高，但如果配上他们熟悉的视觉元素，好感度直接涨15%。”
“这图留着。”刘好仃指了指，“以后每步策略落地都得看它。”
方案雏形渐渐清晰：文化交流活动分阶段推进，先小型再扩大；本土化策略以“核心不变、表达可调”为原则，逐步细化到产品、营销、沟通各环节。
眼看快成型，小张又卡壳了：“哥，你说这些……真能行吗？万一国外那边压根不在乎咱的文化融合呢？”
刘好仃没立刻答，而是打开文件夹，抽出一张纸——上面是上次模拟危机时拍的照片，一群人围坐讨论，有人皱眉有人笑，背景白板上全是字迹和涂鸦。
“你看这张照片像啥？”他问。
“像加班？”
“像吵架？”
“像……一群人在努力听懂彼此。”阿芳轻声说。
刘好仃点头：“文化融合不是让谁变成谁，是让彼此愿意坐下来，听对方说话。哪怕听不懂，也别急着打断。”
他合上文件夹，把马克笔塞回口袋，动作比昨天稳多了。
“方案定了，下一步就是试。”他说，“谁怕试？”
没人说话。
只有小张低头咕哝了一句：“我只是在想……要是他们看到我们这么认真设计融合方案，会不会也画个笑脸？”
刘好仃没回答，只是站起身，拉开窗帘。
阳光猛地涌进来，照在文件夹封面上，那上面刚贴好的标签写着：“国际化企业文化融合方案（初稿）”。
阿芳凑近一看，愣住：“哎？你啥时候写的？”
刘好仃嘴角一扬，转身走向门口，留下一句话：
“不是写的，是聊出来的。”
门关上前，老李忽然喊了一声：
“喂！你那支笔——”
话音未落，门已合拢。
笔还在桌上，帽儿朝上，像在等人把它重新握紧。