“没关系，我们可以分批进行，但一定要保证质量。”林文轩看着设计图，心中已经看到了专卖店开业后的繁忙景象。
与此同时，生产线也在加紧生产专卖店的首批货品。林文轩要求每个款式都要有充足的库存，尺码要齐全，颜色搭配要丰富。
“小林，这样大规模生产，万一卖不出去怎么办？”老张有些担心地问道。
“卖不出去的话，我们就降价处理，或者转给其他销售渠道。”林文轩显得很有信心，“但我相信不会出现这种情况。我们的产品质量好，价格合理，没有理由卖不出去。”
为了确保专卖店的服务质量，林文轩还专门组织了营业员培训。他请来了省城百货大楼的资深营业员作为培训师，教授销售技巧和服务礼仪。
“微笑是最好的销售工具。”培训师对着二十多个年轻的营业员说道，“顾客进店的第一印象很重要，你们的笑容和热情会直接影响到他们的购买决定。”
林文轩站在一旁，看着这些年轻的面孔，心中充满了期待。这些女孩大多是刚毕业的高中生，虽然没有销售经验，但胜在年轻有活力，正好符合品牌的定位。
三个月后，10家专卖店的装修和准备工作全部完成。林文轩决定选择一个特殊的日子——国庆节前夕，让所有专卖店同时开业。
“同时开业？”王国强听到这个消息时有些吃惊，“这样做风险很大，如果有什么问题，10家店一起出问题，我们就很被动了。”
“正因为风险大，所以影响力也大。”林文轩已经考虑得很周全，“10家店同时开业，这在省内服装行业还是第一次。媒体肯定会关注，这对我们的品牌宣传是个绝好的机会。”
为了确保开业的成功，林文轩提前一周就开始了宣传造势。他联系了各地的媒体，发布了开业的消息，还在当地的电视台和报纸上投放了广告。
“省内首家服装品牌连锁专卖店即将开业，10家店同时开张，这在我们省还是第一次。”电视台的记者在新闻中这样报道。
开业当天，林文轩一大早就开始在各个店铺之间奔波。每到一家店，他都要检查货品陈列、价格标签、营业员的准备情况。
“紧张吗？”在省城的旗舰店里，林文轩问店长小李。
“有点，但更多的是兴奋。”小李是个二十出头的姑娘，虽然年轻，但做事很有条理，“我们已经准备得很充分了，就等着开门迎客了。”
上午九点，10家专卖店同时开业。门外早已聚集了不少顾客，其中既有慕名而来的时尚爱好者，也有单纯看热闹的路人。
“欢迎光临！”营业员们热情地迎接着每一位顾客。
第一个小时的销售情况超出了林文轩的预期。仅仅省城的旗舰店就销售了30多件服装，营业额达到了8000多元。
“林总，好消息！”助理小刘兴奋地跑过来汇报，“刚才各个店都打电话过来，销售情况都很好。特别是江城的那家店，已经卖了50多件了。”
林文轩脸上露出了满意的笑容，但他知道这只是开始。真正的考验还在后面。
到了下午，各地的媒体记者陆续赶到了专卖店。他们对这种新颖的销售模式很感兴趣，纷纷进行采访报道。
“您好，我是省电视台的记者。请问您是这个品牌的负责人吗？”一个记者拦住了林文轩。
“是的，我是林文轩。”
“请问您为什么选择专卖店这种销售模式？”
“专卖店能够更好地展示我们的品牌形象，也能够为顾客提供更好的购物体验。”林文轩面对镜头显得很从容，“我们相信，只有直接面对消费者，才能真正了解他们的需求，做出更好的产品。”
专卖店开业的成功很快传遍了整个行业。一周后，《中国纺织报》在头版刊登了一篇题为《服装品牌连锁专卖店模式的探索》的文章，详细介绍了林文轩的创新做法。
更让人意想不到的是，《人民日报》也在经济版面刊登了一篇短评，称赞这种模式是“民族品牌发展的有益尝试”。
林文轩看着报纸，心情激动得难以言表。从一个小小的服装厂，到现在登上全国性的报纸，这个过程充满了艰辛，但也充满了成就感。
“小林，你现在可是名人了。”王国强拿着报纸走进办公室，脸上满是自豪，“刚才省里的领导打电话过来，说要来我们厂里考察。”
“省里的领导？”林文轩有些意外。
“经贸委的王主任，还有纺织局的几个领导。他们对我们的专卖店模式很感兴趣，想要了解具体的运营情况。”王国强显得很兴奋，“这对我们是个好机会，如果能得到政府的支持，我们的发展会更顺利。”
果然，一周后，省经贸委的领导一行人来到了工厂。他们详细了解了专卖店的运营模式、财务状况、管理制度等各个方面。
“小林同志，你们的做法很有创新性。”王主任在参观完专卖店后说道，“这种模式不仅有利于品牌建设，也有利于扩大就业。我们会考虑把你们的经验在全省推广。”
随着知名度的提升，越来越多的同行开始前来“取经”。林文轩对此持开放态度，只要有人真心请教，他都会毫无保留地分享自己的经验。
“做品牌最重要的是什么？”一个来自外省的服装厂老板问道。
“质量和服务。”林文轩的回答很简洁，“质量是基础，服务是关键。只有这两个方面都做好了，品牌才能真正立得住。”
“那专卖店的选址有什么标准吗？”
“人流量大、交通便利、目标消费群体集中。”林文轩详细解释道，“另外，店铺的装修和陈列也很重要，要能够体现品牌的特色和定位。”
这些经验分享很快在行业内传播开来，不少企业开始模仿林文轩的做法。但是，真正能够成功的并不多，因为专卖店模式看起来简单，实际操作起来涉及到资金、管理、营销等多个方面，需要系统性的规划和执行。