小陈最后补充了tVb的人才培养计划：“2006年，tVb与香江演艺学院合作开设‘合拍剧演员培训班’，招收了30名学员，其中15名是内地演员，学员将参与2007年合拍剧的拍摄，目前已确定《大江风云2》的男二号由内地学员李生担任，这既能降低演员成本，又能培养本土化人才，符合A股上市对‘文化可持续发展’的要求。”
高晋这时起身汇报A股上市的筹备进展。
他手里拿着一份《A股上市申报材料进度表》，表格上用绿色标注“已完成”，黄色标注“进行中”：“2006年11月8日，我们向内地证监会提交了12箱申报材料，涵盖资产梳理报告、财务报表、合规证明等核心文件，目前证监会已完成80%的初审工作，重点审核了三项内容：一是李氏集团15%股权的披露，我们提交了李家成先生的‘财务投资声明函’，明确‘未来3年不注入上市主体、不干预经营’，证监会无异议；二是银河娱乐的股权交割，我们提交了股权转让协议、资金流水证明，证明交割合法合规；三是长三角影视链的建设合规性，我们提交了苏市政府的‘文化产业重点项目批文’、土地使用证，证监会认可项目的政策契合性。”
他提到需要补充的材料：“目前仅剩两项补充材料：一是《英雄2》的版权归属证明，因该剧由邵氏影业、内地中影联合出品，需双方出具‘版权划分协议’，目前邵氏影业已盖章，中影的盖章文件将在1月10日前提交；二是飞天院线内地5家门店的消防验收报告，其中鹏城福田门店、沪市静安门店的验收报告已完成，剩下的3家将在1月8日前补验完毕，1月15日前提交证监会，确保3月完成初审，5月进入发审委审核阶段。”
王莽听完所有汇报，抬手示意大家看向幕布，画面切换到“2006年问题总结”页面，红色字体清晰地列出两大核心问题：
**问题一：内地业务依赖香江人才，本土化团队尚未成型**
- 长三角影视链昆山基地的10名核心技术人员（特效师、灯光师）全部来自香江浅水湾基地，内地招聘的20名技术人员中，仅有5人能独立操作基础设备，其余15人需3-6个月培训；
- 飞天院线内地12家门店的店长中，8名来自香江，4名来自内地，但内地店长的平均任职时间仅8个月，离职率达15%，高于香江门店8%的离职率，主要原因是“晋升通道不明确”“薪资与香江员工存在差距”；
- 银河娱乐的直营团队中，香江调派的5名管理人员负责核心决策，内地招聘的10名员工仅负责客户接待，导致“直营客户拓展缓慢”，2006年新增直营客户50人，低于计划的80人。
**问题二：银河娱乐直营客户占比未达目标**
- 2006年计划将直营客户占比从15%提升至30%，实际仅提升至25%，差距5个百分点，主要因叠码仔抵触直营——30名核心叠码仔中，有18人拒绝推荐客户转为直营，担心“失去佣金收入”，导致年投注超100万港元的高端客户中，仍有60%通过叠码仔对接；
- 直营客户的服务体系不完善：钻石级客户（年投注超500万港元）仅提供“专属包厢”，未配套“私人管家”“定制餐饮”等服务，与澳门其他赌场的“一站式服务”存在差距，导致2006年有3名钻石级客户转至其他赌场；
- 直营团队的考核机制不合理：考核指标仅关注“客户数量”，未考虑“客户留存率”“投注金额增长”，导致团队盲目拓展低投注客户，2006年新增的50名直营客户中，年投注超100万港元的仅12人，占比24%。
“这两个问题必须在2007年解决，否则会影响核心目标的实现。”王莽的语气严肃，他看向天养义、陈工等人，“针对人才问题，我们推出‘本土化人才培养计划’，具体分三步：第一步，扩大与内地影视院校的合作，除了已签约的苏市影视学院，2007年还要与沪市戏剧学院、京市电影学院合作，设立‘飞天影视人才基地’，每年招收200名学员，其中100名定向培养特效师、灯光师，100名培养院线管理人才，学员大二开始在飞天集团实习，实习月薪2000港元，毕业后留任的，月薪比行业平均水平高20%；第二步，优化内地员工晋升机制，明确‘内地门店店长优先从本地员工中选拔’，香江调派人员仅担任‘指导顾问’，不参与实际管理，同时设立‘内地人才专项奖金’，每年评选10名优秀内地员工，奖励10万港元\/人，并授予飞天资本的限制性股票；第三步，为香江调派员工提供‘内地适应补贴’，每月5000港元，同时要求他们每月开展2次‘技术培训’，确保内地员工能快速成长。”
针对银河娱乐的直营客户问题，王莽提出“叠码仔转型+客户分层服务”双方案：
“叠码仔转型方面，2007年推出‘推荐奖励计划’——叠码仔推荐客户转为直营后，可获得‘年度服务费’，金额为客户年投注的1%，若客户年投注超500万港元，服务费提升至1.5%，同时保留叠码仔对‘原有客户’的佣金，避免他们因转型而流失；另外，设立‘叠码仔转直营顾问’岗位，鼓励有经验的叠码仔加入直营团队，月薪3万港元+绩效奖金，绩效奖金与直营客户的投注增长挂钩，目前已有5名核心叠码仔表达了转型意愿，1月10日前将签署合作协议。”
“客户分层服务方面，将直营客户分为‘钻石级’‘黄金级’‘白银级’：钻石级（年投注超500万港元）提供‘私人管家+专属包厢+免费五星级酒店住宿’服务，私人管家需会粤语、普通话、英语三种语言，专属包厢配备定制餐饮、雪茄吧；黄金级（100-500万港元）提供‘专属客户经理+优先订房’服务；白银级（50-100万港元）提供‘积分兑换+生日礼遇’服务，通过差异化服务提升客户留存率，目标2007年直营客户占比提升至30%，其中钻石级客户占比达10%。”
问题总结后，幕布切换到“2007年核心目标”页面，三大板块的目标用金色字体标注，每个目标都配有具体的分解计划：
### 一、资本端目标
1. **A股上市成功**：7月10日前在沪市主板挂牌，发行价12港元\/股，募资100亿港元，其中50亿港元用于长三角影视链二期建设（古装实景街、艺人培训中心），20亿港元用于飞天院线内地扩张（新增15家门店，覆盖京市、粤市、川市等城市），30亿港元补充流动资金；
2. **银河娱乐股权交割**：5月30日前完成剩余10%股权交割，持股比例提升至30%，成为第一大股东，推动银河娱乐2007年净利润增长15%，达13.8亿港元，分红提升至10.5亿港元；
3. **港股飞天资本市值提升**：推动飞天资本股价绿色上涨30%，年末市值达416亿港元，纳入香江指数成分股，吸引内地资金净流入30亿港元，市盈率维持在20倍左右，低于内地文化企业平均25倍的市盈率，保持估值优势。
### 二、产业端目标
1. **长三角影视链投产**：5月18日举办竣工仪式，6月1日前完成《英雄2》后期制作团队进场，全年承接合拍片10部，实现营收5亿港元，净利润2.5亿港元；
2. **飞天院线扩张**：年末内地门店从12家增至30家，数字影院管理系统覆盖所有门店，并向内地院线联盟200家影院输出，授权费收入达500万港元；
3. **银河娱乐运营优化**：佣金比例降至15%，净利润率提升至15%，直营客户占比提升至30%，安保系统进一步升级，引入“智能预警”功能，治安事件发生率再降20%。
### 三、文化端目标
1. **tVb合拍剧制作**：完成5部内地合拍剧，其中《大江风云2》目标内地平均收视1.5，沪市卫视、京市卫视收视达1.8、1.6，获得“飞天奖”或“白玉兰奖”提名；
2. **文化输出拓展**：合拍剧出口覆盖东南亚15个国家，版权收入提升至2.5亿港元，同时向欧洲、北美市场尝试输出，与当地华人电视台合作，目标版权收入5000万港元；
3. **人才培养**：tVb“合拍剧演员培训班”招收50名学员，其中内地学员占60%，浅水湾基地、昆山基地培养内地技术人才50人，实现“香江技术+内地人才”的本土化融合。
为确保目标落地，王莽宣布了“2006年度激励计划”，激励方案用红色字体显示在幕布上，每个层级的激励都明确具体：
1. **核心团队激励**：天养七子、高晋、陈工每人奖励200万港元现金，同时授予飞天资本10万股限制性股票，锁定期2年，2008年若实现A股上市、银河娱乐30%持股两大目标，股票全部解锁，解锁后可在港股市场卖出；
2. **技术团队激励**：数字影院管理系统研发团队（李工等10人）每人奖励10万港元现金，银河娱乐成本管控团队（天养义下属5人）每人奖励8万港元现金，昆山基地设备安装团队（陈工下属8人）每人奖励6万港元现金；
3. **一线员工激励**：飞天院线、浅水湾基地、tVb的一线员工平均涨薪15%，其中表现突出的员工（如院线售票冠军、基地优秀技术人员、tVb优秀编剧）额外奖励5-10万港元现金；
4. **tVb专项激励**：因《大江风云》获“飞天奖”提名，奖励tVb制作部100万港元团队奖金，其中导演张导、编剧王生各获20万港元，主演刘生、张生各获15万港元，其余50万港元由制作部全员平分，奖金由阮梅安排小陈协调发放，1月20日前到位。
阮梅这时补充文化端的具体安排，她没有起身，而是看着小陈递来的2007年tVb合拍剧选题表：“2007年的5部合拍剧，选题组已筛选出10个备选方案，1月15日将召开选题会，确定最终题材，重点围绕‘香江与内地的文化融合’展开，比如《京市胡同里的香江人》讲述香江商人在内地创业的故事，《粤市商战》聚焦香江与粤市企业的合作与竞争，这些题材既符合内地政策，又有戏剧冲突，能吸引观众。”
她特别提到数字影院系统与tVb的联动：“李工团队计划2007年3月上线‘影片推荐算法’，上线后要优先推荐tVb的合拍剧，比如观众购买《功夫2》的电影票后，系统自动推送《大江风云2》的预告片；观众观看《卧底前传》剧集后，推荐《鹏城风暴》的重播场次，通过‘院线+剧集’的联动提升收视和票房，这部分的运营数据，技术部每月要提交报告，作为A股上市后盈利预测的支撑。”
天养义接着补充资本端的落地计划：“A股路演将在2月18日启动，首站沪市国际会议中心，后续赴京市、鹏城、杭市等8个城市，目标吸引50家机构投资者，意向认购额超50亿港元。路演材料已联合南华证券开始准备，重点突出三个亮点：一是长三角影视链的产能规划，用昆山基地的进度照片、政府批文、《英雄2》的后期制作协议证明可行性；二是数字影院系统的技术优势，附上中影集团的授权协议、系统运营数据（售票效率提升50%、会员活跃度提升20%）；三是银河娱乐的稳定分红，用2006年7亿港元分红数据、2007年10.5亿港元分红预测，展示抗风险能力。各团队需在1月15日前提交相关材料，金融组汇总后，1月30日前完成路演材料初稿。”
高晋则强调合规风险的应对：“2007年A股发审委审核，可能会关注‘影视行业政策变化’‘跨境资金流动’两个风险点。针对政策风险，我们已梳理2003-2006年内地文化产业政策，整理出‘支持香江文化企业内地发展’的政策文件15份，证明业务合规；针对跨境资金流动，我们已与香江汇丰银行、内地工商银行签订‘资金监管协议’，确保A股募资款专款专用，不用于非上市主体业务，同时每月提交资金使用报告，接受证监会监管。另外，李氏集团15%股权的后续安排，我们已与李家成先生约定，2007年每季度召开一次沟通会，及时披露股权动态，避免审核时出现疑问。”
会议进行到中午十一点半，王莽做总结发言。
他站起身，目光扫过在场的每一个人：“2006年，我们完成了A股上市申报、银河娱乐20%股权交割、长三角影视链奠基三大里程碑，为‘飞天纪元’打下了基础；2007年，是我们实现‘双资本平台’和‘文化产业版图扩张’的关键一年，每一个目标都需要大家全力以赴。会后，各团队要在1月10日前制定详细的月度计划，每周一召开进度会，我会每月听取一次汇报，及时解决问题。记住，我们的目标不是简单的业务增长，而是成为‘香江+内地’文化产业的龙头，为两地文化融合贡献力量。”
中午十二点，会议正式结束。
核心团队成员陆续走出会议室，天养义拿着财务报表，拉着高晋讨论路演材料中的盈利预测细节，两人在走廊上停下脚步，天养义用钢笔在报表上圈出“2007年影视板块净利润12亿港元”的目标，跟高晋确认：“这个数字要跟A股申报材料中的预测一致，不能有偏差。”
高晋点头：“放心，我已经跟证监会沟通过，这个预测符合行业增速，只要长三角影视链按时投产，肯定能实现。”
陈工则拿着昆山基地的设备安装计划，准备下午赴苏市对接施工团队，他边走边给施工队负责人打电话：“1月5日的安装一定要准时启动，我下午就过去，把安装流程再确认一遍。”
阮梅则让小陈联系tVb制作部，安排1月15日的合拍剧选题会，同时叮嘱：“激励奖金的发放要尽快，1月20日前必须到账，别耽误员工过年。”
王莽留在会议室，站在落地窗前看着窗外的香江。
此时已是中午十二点半，中环的写字楼全部亮起灯光，维多利亚港的货轮已卸货完毕，正缓缓驶离港口，阳光洒在海面上，泛着金色的波光。他拿出手机，拨通李家成的电话，语气带着新年的问候：“李生，新年好！感谢你2006年对飞天集团的支持，李氏集团15%股权的声明函帮了我们大忙。2007年A股上市后，长三角影视链二期要启动古装实景街建设，如果你有兴趣参与周边地产开发，我们可以合作，你的团队经验丰富，能提升项目的品质。”
电话那头传来李家成温和的声音：“王总客气了，飞天集团的发展前景很好，我很看好长三角影视链的潜力。周边地产开发的合作，我让地产部的张总监跟天养礼对接，不用你亲自跑，具体方案下周我们再细谈。另外，2007年飞天集团A股上市，李氏集团计划认购5亿港元，支持你们的双资本平台战略，也算是为香江与内地的资本融合出一份力。”
挂了电话，王莽的手机收到陈工发来的消息：“老大，昆山基地的设备安装团队已确认，1月5日上午9点准时进场，好莱坞的工程师也已订好1月3日的机票，从洛杉矶飞沪市，1月4日抵达昆山，确保安装顺利。”
王莽回复“辛苦”，收起手机，心里满是对2007年的期待。
他知道，2006年的复盘不仅是对过去的总结，更是对未来的规划——A股上市、银河娱乐控股、长三角影视链投产，每一个目标都环环相扣，只要团队按计划推进，飞天集团必将在“飞天纪元”的第二年，实现从“资本巨鳄”到“文化产业龙头”的跨越，真正成为连接香江与内地文化的桥梁。
接下来的一周，各团队迅速行动，将复盘会的目标转化为实际行动：
1月6日，天养义联合南华证券召开路演材料筹备会，金融组、产业组、文化组的负责人全部参会，确定路演材料的框架的分为“集团概况”“业务亮点”“盈利预测”“风险应对”四部分，每部分的负责人和提交时间都明确标注；
1月8日，高晋赴内地证监会提交《英雄2》的版权归属证明——邵氏影业占60%、内地中影占40%的协议已双方盖章，同时提交了飞天院线内地3家门店的消防验收报告，证监会反馈“材料符合要求，初审将按计划推进”；
1月10日，陈工在苏市昆山基地主持设备安装启动仪式，好莱坞工程师、内地施工团队、香江技术人员共50人参加，仪式上确定了“1月5日-2月28日安装，3月1日-3月30日调试”的进度，确保3月30日前完成；
1月12日，阮梅的助理小陈组织tVb选题组召开第一次讨论会，从10个备选方案中筛选出5个重点题材，分别是《京市胡同里的香江人》《粤市商战》《川市传奇》《浙市情缘》《大江风云2》，计划1月15日的选题会确定最终名单；
1月15日，天养恩在澳门银河娱乐与5名核心叠码仔签署“转型合作协议”，协议明确“推荐客户转为直营后，可获1%-1.5%年度服务费”，同时确定1月20日前完成直营团队的私人管家招聘，要求管家需会三种语言，有五星级酒店工作经验；
1月20日，tVb的2006年度激励奖金全部发放到位，制作部员工收到奖金后，纷纷在内部群里表达感谢，阮梅让小陈将员工的反馈整理成报告，作为2007年激励计划的参考；