而这看似简单的两句话，却是目前国内的很多企业都做不到的。
因为咱们国内的公司，总是管的太多了，条条框框的规则太多了。
老板们不喜欢员工胡思乱想，如果员工在上班时间做其他的事情，老板们会认为这样做是摸鱼，是对他发的工资的不尊重。
毕竟上千年的儒家文化，形成的观念，让很多老板都不太重视员工的意见。
而这一点上米国公司确实做得不错，正因为当年3m公司的大胆尝试，让人们看到了给予员工一定的自由能够带来的好处。
所以才会有了后来的苹果，谷歌等一系列伟大的科技创新公司。
而在这方面，我们国内的企业，一直都没有做到大胆放权。
哪怕是国内那些知名的互联网大厂，也没几个学到了人家企业管理的精髓的。
虽然咱们可以在工资，福利待遇等方面学习米国的那些大厂，但要说到创新领域，咱们还真就没那么大胆。
这里面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理层不愿意放手，而另外一方面也和员工自身的思维方式有关。
你不得不承认，在国内很多企业的员工在职业道德方面是绝对有缺失的。
而且不患寡而患不均的思维方式在国内还是挺严重的，如果你给研发部门的人这样的待遇。
那搞不好其他部门的人也会要求有同样的待遇，可这对很多公司而言，根本就不现实。
所以很多公司在这方面也确实不敢放手，因为是向上负责制。
如果出了成果，那还好说，可是如果出不了成果，那制定规则的人可是要吃挂落的。
正因为种种复杂的原因，这种创新机制，在国内各大公司之间就一直没能推广开来。
而现在肖锋却没那么多顾虑。
首先第九实验室已经解决了生存问题，他们现在要面对的是如何把手里的钱正确的花出去，创造出更多的价值。
而另外一方面，还是因为这第九实验室是他的一言堂。
企业也没有上市，他是掌控着百分之百的控股权，所以公司的政策制定，全都是他说了算。
也没有人来掣肘，所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。
而当他把这个想法，告诉何小君之后，何小君也立刻就点头表示了赞同。
这些年来，何小君的mbA课程可不是白念的。
虽然他早年是学生化专业出身的，可是当第九实验室走上正轨之后，他就早就已经脱离了研发岗，开始专做管理岗了。
最初的时候，管理一个百十来号人的企业，他还算得心应手。
当公司规模成长到上千号人的时候，在夏洪涛的帮助下，何小君倒也能应付得来。
可是当公司规模越做越大，招聘的人越来越多，新增设的部门也越来越多的时候，何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。
所以早在几年前，他就报名了国内某知名大学的mbA专业。
而这所大学的mbA可从来价格都不便宜，一年学费就四十多万，可即便如此，报名的人却依旧趋之若鹜。
之所以会这样，是因为这个mbA的课程，不光会传授商业以及管理方面的知识。
同时这还是个难得的平台，可以给学员们提供结交各路社会精英的好机会。
而何小君进了这个mbA可不光是结交了不少商界的朋友，学校教导的课程他自然也是没落下。
本来就是高知人士，学习起学校教导的那些只是，也是信手拈来。
而这3m公司的案例，学校的教授在教管理学的时候，就曾经当重点讲解过。
这所学校的老师，可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。
这些教授可都是科班出身，甚至很多还都是有商界实战经验的精英。
所以人家结合自身的经验，然后在把3m的管理经验，结合本国自身环境做了分析。
都给学员们说的很详细。
认真听讲的学员们，都会觉得这课程非常有帮助。
而早在此前，何小君就曾经想起过在公司内部推广3m公司的管理经验。
可没想到，那时候肖锋刚好把只能oA系统小艾，给带了回来，并且在全公司推广运营。
而在这套oA系统的帮助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是实验数据采集部门，在实验效率，和耗材节省方面，都比以前有了大大的提升。
以前三个星期才能完成的实验，现在一个半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前节省三分之一，这就给公司大大节省了成本。
而这套系统这段时间的运营，也是让何小君大大感叹了人性里恶的一面。
要知道在小艾没有在全公司推广之前，他认为公司里都是高知型的人才。
而且公司给这些人开出的也都是国内，甚至国际上都不算低的高薪。
再加上各种福利待遇什么的，公司绝对算是对得起这些员工了。
而这些员工，应该抱着士为知己者死的态度来回报公司的。
可当新的智能oA系统小艾，下发到每个员工的手上，员工们在新的oA体系下，开始工作之后。
他才发现，自己以前真的是太天真了。
原来哪怕是这些所谓的高知人群，也一样是会混日子划水的。
要不然，以前三个礼拜才能完成的实验，现在怎么一个半星期就完成了？
这说明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些实验人员，肯定是有拖延时间的行为。
其次就是耗材，以前他从来没有对实验耗材有过任何的苛责管理。
因为他认为，好的公司和发明，就是靠不断实验堆出来的。
只有放手大胆的让科研人员们去做实验，最后才能取得成绩。
可是他没想到，那些试验人员，会这样的浪费。
以前在使用耗材方面，公司并没有严格的规章制度。
只要试验人员发起项目，并上报报备，然后就可以申领材料，展开实验了。
可是现在有了智能oA系统，公司就可以做到对每个科研人员的实验，进行实时监控。
比如实验做了多长时间，在那个时间点，到了那个步骤，发生了什么变化。
而且期间耗材多少，怎么操作的，都会要求员工详细记载于oA系统中。
这样不但有利于，掌控实验所需材料精确的数量，同时也能更加精确的掌握实验进程。
这样一来就方便了，实验哪怕失败，在进行二次试验的时候，也并不用全部重新再来。
最起码前面一些成功的步骤，就是可以省略掉的。
这样既节省了时间，也能够节省大量的资源。
公司的运营成本，就这样硬生生降低了百分之三十，而工作效率却提升了百分之二十多。
虽然确实有很多科研人员，对这新来的oA系统是怨声载道。
可是当几个闹腾的最欢的家伙，被开除之后，立刻这声音就被压制了下去。
公司以国士的待遇带你，并不意味着就会以为的容忍你，纵容你。
毕竟你们这些人也不是个个都是何小君，这样即将拿到诺贝尔奖的大咖。
抱怨公司管理的严格，就只能说明你心里有些不轨的念头。
拿了咱们的高薪，那你就必须要遵守咱们的规章制度办事。
而且有了这套全新的只能oA体系之后，公司人事部门也很是时候的提出了末尾淘汰法。
虽然第九实验室确实各方面待遇都不错，但公司也不是样闲人的地方。
而且一家公司，如果永远让员工们活得太舒适了，这些老员工难免就会不求上进，甘于生活在现状里。
所以让员工离开舒适区，适当的给员工们施加压力，也是必然的规则。
否则公司里的员工，就会永远躺在舒适区里，混日子。
而且以国人的特性，时间久了，无所事事没有压力的员工们，必然就会拉帮结派。
到时候一旦有各种内斗发生，那公司的在内斗中的损耗就大了去了。
所以那样的情况，别说肖锋了，就是何小君都绝对不会允许出现在公司的。
所以在今年前段时间引入了只能oA系统之后，第九实验室里的气氛都是为之一变。
公司上下的工作效率都大大提高了，有了oA系统的帮助，各部门之间的协同工作也比以前顺滑了很多。
因为有这套系统记录，很多部门之间互相推诿，甩锅的事情就少了很多。
大家都各司其职的工作就好了，哪怕你和其他部门之间有很大的私人恩怨，那也不方面在工作上动手脚。
这就是这套系统的最大好处。
另外就是运营成本大大的下降了许多，尤其是在物料节省，以及采购方面。
有了这套oA系统的‘帮助’就变得更加透明，大大节省了成本，避免了有人借机上下其手的机会。
而最大的好处，还是因为这套oA系统的出现，公司有了给内部员工合理评分的机会，可以顺利推行末尾淘汰的制度。
这样一来，就能让公司的员工自然而然的流动起来。