保安经理在景区跑完步已经感觉非常疲惫了，然后，回到自己的宿舍，稍微洗漱一下就睡觉，第二天上班，刚到办公室，正准备给所有的保安开会，就听到了任经理给他打来的电话，让他赶紧到任经理的办公室去，她有话要和他说，经理就知道，任经理对他的方案要发表自己的看法，甚至会在这次谈话中给他一个交代。于是，他让保安主管代自己开会，他急匆匆向楼顶任经理的办公室赶去，领导发话了，那就不能怠慢，必须赶快去面见经理，听从领导的指示，速度要快，态度要端正，让领导不反感自己。他蹭蹭蹭的急走几步，赶到了领导的办公室，任经理正在看一份文件，让他进来，停下手中的工作，让他拉一把椅子坐到自己的面前，对他说：“你的文案我看过了，我觉得很好，非常具有可行性，我已经做了批示，给两位老总报上去了，相信再有一两天时间就批复下来，你现在也可以做准备了，我觉得你这个项目，可以做的更大一些，甚至成为一个免费项目，这你不用担心，投资由公司来出，你只管负责经营，同时在经营这个自行车项目的时候，考虑在自行车项目周边，再增加一些小吃店，饮品店，小饭店，或者再有一些别的娱乐项目，这样可以达到互补的效果，在这里不消费，在其他的项目上消费，我们一样可以赚到钱。
当然，另外的项目也必须拥有竞争力，我们要做就做到最有吸引力的程度，特别是那些饮料、小食品等，反要比外面市场上的还要便宜，别人一杯赚几块钱，我们一杯赚一分一毛都行，这样，我们以品牌效应吸引顾客的关注，吸引他们的消费，相信，只要量做大之后，一样会有丰厚的收入，不怕不赚钱，就怕你是不是一个有心人，是不是实心实意的去做这个项目，不要图着一口吃个胖子，而是要慢慢的吃，积少成多，也会让自己胖起来。听了任经理的建议，保安经理一时醍醐灌顶，他未料到，经理会有这样的打算，而且想法很具操作性，一旦按任经理的吩咐去运作，肯定会有一个好的发展，至于这些小食品，小商品的运作，景区大门那些商摊，他已经实践过了，已经有了一定的经验，也有了一定的模式，把它们照搬过去，便能马上运作。
他相信，这些老板，有很多人愿意过去发展，和他们商量好，有了协议，这些人也会非常痛快的到新的景点去运营。但是，保安经理又马上意识到，小任经理这样说，也不一定是让这些小商小贩过去，而是景区自己来运营，那么，建几个店铺，在公司内部抽调一些人员过去，这也是一个很好的办法。和外面的人合作，对方未免被利益驱动，有违初衷，做出一些违反协议的事情，损坏景区的名誉和利益。相反，如果让自己的人来做，他就一定能够遵守景区的规定，诚信经营，而且在管理上也更便捷，更好管理，想到此，他马上就明白，他想也不必和这些小商小贩合作，自己另起炉灶重开张，只要项目运作的好，一定会有好的效果，何况自己也是雄心壮志，斗志昂扬的要建设自己的新项目，既然经理指出了一条明路，那么自己就不折不扣的执行，何况，所有的投资由景区来进行，自己只做规划。
而且，文案里头已经写明，景区的设计，规划请相关的设计单位来运作，但是，任经理也有自己的打算，她说，他的规划走别的配套建设，由景区来进行，包括自行车的采购等等，一系列都有景区来操作，他只负责日后的管理，也算是对他提出这个项目的一种回报，看来任经理还是比较厚道，对他也是仁尽义至，没有抢他的功劳，而且，还给了他一个肥差，他相信，在今后的运作中，他一定会在项目上有可观的收入。
每个人成功的标志就是能不能把自己的事业做大，有没有好的收入，能不能实现自己的理想或者抱负等等，它是一个综合性的结果，并不能只看单方面的收益，如此说来，自己这个项目设想的还是非常好，得到了领导的认可，那么只要经理把这个项目交到两位老总手里，他们过目并综合考虑，进行衡量之后，相信会有一个结果，如经理所说，也就是两天的事情，到时自己就可以大张旗鼓的运作这个项目了，一想到此，他的内心就非常的激动，任经理也告诉他，如果项目建设起来，周期也很短，因为建设这一些商铺啥的，现在都有现成的材料，过来组装一下就可，开张也在非常短的时间内，最主要的还是一些基础设施的建设，比如场地的硬化，道路拓展等等，这些都不是问题，在景区原有基础上，再进行一些拓建，应该马上能够完成，任经理让他回去等消息，耐心的等待，顺便也要把自己的本职工作搞好，不要出屁漏，通过上一次的砸玻璃事件，任经理已经认可和信任了他，对于他的办事效率，对于他的办事能力，也很认可，并非常的放心，觉得他是一个可以信任的人。
保安经理回到自己的办公室，已经是上午十点左右，所有的保安已经分布到了自己的岗位上，他拨通了主管的电话，向主管询问了一下，刚才是如何布置任务的？大概了解了一番之后，又开始自己忙碌的工作，虽说保安各负其责，但是也有一系列的事情需要去解决，这个工作看似清闲，真正做起来也很忙碌，工作量很大，一旦把心里这一块石头落了地，一旦知道主管如何布置工作之后，经理就可以沉下心来，再继续自己手头的工作，保安部在整个景区，不是一个核心部门，但它的管辖区域还是非常大的，人员也比较繁杂，其中，出漏洞的机会也比较多，这就需要他去纠偏。一上班，所有的保安就要填巡检报表，向上面汇报，他们的工作成绩和一些问题也会及时的反馈回来，主管在综合，分析之后，就会把一个报告向他汇总过来，然后他需要浏览这个汇总，在一些问题上做出指示和批复，然后让下面的人和各个部门去沟通，属内部问题，就要立即整改，整改之后还需要去检查落实，整个面还是非常大的，工作量也非常多，他需要一一去核实落实，如果出现了管理纰漏，他还得进行整改，总之挺麻烦。今天又和任经理交流了半天，一上午的时间已经过去了一半，在剩下的两个小时里，他需要抓重点，把关键的问题解决掉，至于那些小的，不是紧急的，慢慢去解决。